1、项目需劳动力（经理部核准的劳动力计划）均由工程部根据工程进度、工种需要，按施组设计方案统一安排、调配、并与公司调度室联系落实。
2、施工队伍进场必须对所属队伍的技术素质、管理水平、进京手续、营业执照等进行审核，不收用任何零星人员及无组织的队伍进场。
3、进场前，各工种队伍必须进行各级安全生产教育，对特殊工种要进行专职培训后方可持证上岗作业。
4、所有进场人员要绝对听从项目的指挥，工作安排由工程部进行落实，实行施工任务单制度，严格控制预算外用工和超计划用工。
5、各劳务队工天的结帐，由工程部提供施工任务单和实际工程量，经营部根据各队实际完成工作量按合同条款给予结帐。
6、各劳务队结帐前，在结帐单上要有技术部门、安全部门、材料部门、工程部门、经理部核实鉴认后，方可报公司结帐。
7、项目临时聘用人员，由工程部提出申请，报经理部批准办理使用其劳务合同，并报项目劳资部门核实，执行临时工管理办法，否则项目部不给发工资，外单位及个人需用劳力时，必须报经理部同意。
8、劳动力由工程部统一安排、统一指挥、科学管理、合理调配、提高生产力、降低劳务开支。
9、劳动力的管理必须根据工程需要，做到随时调整，避免停窝工或劳力不足现象，劳动力增减计划应在当月25日前报经理部及经营部。
10、派工单的签认、汇总统一到工程部，其它部无权签认零星工天，各部如需用劳动力必须经过工程部同意后由工程部统一安排。
11、现场杂工工天，应由工程部主管领导在派工栏上签认，调度员在用工栏上签认后，方可报经营室结帐备案。工程室只报工程量、人员及期限，具体工日由经营室核算。
12、施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工等，工作必须认真负责，身体健康，没有妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷。
13、具有本工种所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。
14、工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。
15、特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，否则有权拒绝施工。...
