[精细化管理的概念是什么企业管理中精细管理是什么概念有那么]精细化管理是一种理念，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是： （一）五精： 1、...+阅读
精细化管理就是 复杂的事情——————〉简单化；简单的事情——————〉流程化；流程化事情——————〉定量化；定量的事情——————〉信息化。 因此，精细化管理适用于任何行业和企业。精细化管理具体内容
1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。精细化管理的4个意识、2大原则、5个实施要点。
1、精细化管理的4个意识细节意识； 服务意7a686964616fe59b9ee7ad9431333337383930识； 规则意识； 系统意识。
2、精细化管理的2大原则立足专业； 科学量化。
3、精细化管理的5个实施要点基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；满足数据化管理和管理固化的信息化；以准军事化训练提升全员素质。
哪款项目管理系统适合系统集成行业
系统集成行业用8Manage PM项目管理系统，具备项目管理的全面的功能：
1、自动跟踪需求的审批与接收情况。
2、自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。
3、帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。
4、提供全面严谨的质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定质量衡量标准，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量。
5、支持对可交付成果的查看与审批进行迭代管理，帮助项目人员有效地进行迭代需求沟通。
6、可按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪所有资源的使用情况。
7、自动检测项目各种系统性风险及其影响，包括项目计划，成本，资源以及质量的风险。
8、支持项目层及活动层的供应商管理，电子招投和电子采购管理。
企业管理如何把潜力转化为绩效呢
把员工的潜力转化为绩效的关键点在于三个方面：强烈的动机、有效的行为和发挥的空间。 强烈的动机是让员工产生一种将工作做到最快最好的欲望，认同感和责任感是产生强烈动机的重要因素。相信我们自己也有类似的经验，如果自己相信这件事情非常重要，我们会付出几倍甚至几十倍的努力去将事情力争做到最快最好。微软公司每到重大调整的前夕，总会通过大量的会议、电子邮件等方式反反复复宣传公司为什么要进行业务调整，对公司意味什么，对每位员工意味什么，其目的就是要让员工认同公司新的目标并为之加倍努力工作。以致有位微软的老员工打趣说，我的耳朵都听得起老茧了，所以只好认同。 让员工参与决策有助于产生认同感和责任感。特别让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法不仅表示对员工的尊重以及领导者处理事情的务实态度，更主要的是当员工参与决策过程的时候，对工作的认同感和责任感会进一步提升，员工往往能自觉的而非被动的解决问题，改进工作的方式方法，以更好满足顾客的要求。
有效的行为是关注做正确的事的同时要关注以正确的方式做事，一个强有力的反馈系统有助于让员工的行为变得有效。知识企业由于其特殊性，往往通过过程管理来控制产出变得非常困难，因此越来越多的知识企业开始导入基于目标管理的反馈系统。一个有效的强有力的反馈系统包括设立目标--评估结果--认可三个环节，在操作上特别重视改进，每个环节强调的关注点都是如何把工作做得更好。 在设立目标环节，强调设立的目标必须是由企业最终结果指标层层分解下来，而不是设立一些无关紧要的目标；强调设立的目标必须有一定的挑战性，用一句俗话就是“跳一跳就能摘到果子”；强调设立的目标不仅包括最终结果目标，也要包括过程改进目标；强调让员工与主管共同制定工作的计划，设定目标和衡量标准，以进一步增强员工的认同感。
在评估结果环节，强调依据事先设立的标准来评价工作的结果；强调分析员工为何没能达成绩效的原因，以及如何改进能获得更好的绩效，而不是指责员工的缺陷；强调不只是现在做什么，更关注他能做什么；不仅强调事后的评估，更强调在工作中的不断跟踪和辅导。在认可环节，强调评估结果与薪酬制度、培训体系、人员配备系统之间的配合。这样，强有力的反馈系统就建立起来了。 反馈系统之所以能激发员工的潜力，另一个重要方面是因为每一个在企业中的人都希望知道：我应该做什么，怎样做是合适的，做到什么程度才是合格的。只有这样，员工感到在这个系统中他是安全的，只要努力，就可以有成就、有适当的回报。 对知识员工而言，发挥才能的空间越大，带来的成就感越大，越可以激发员工的潜能。
这个空间包括：机会、环境、自主的行动、拥有可支配的资源。大部分的员工，尤其是经验丰富及业绩优秀的知识员工，非常重视有发挥才能的空间，创造性的空间越大，对工作的成就感越强。如果能提供这些条件给员工，不仅会增加达成目标的成就感，另一方面，由于感觉到主管对他的信任，很多员工在工作中能主动的贡献力量，为企业创造更多的价值。反之，处处干涉，事事“关心”，只会让部属变成事事都得“请示”，不敢下决定，无法负责，而且没有成就感的人，发挥潜力既无从谈起，要产生绩效更是天方夜谈。 一家知名高技术公司的人力资源负责人表示，对他来说，在工作上最能激励他的就是主管给他足够的发挥空间。之前在公司的研发部门工作的他，当总裁问他是否愿意担任人力资源部主管并给他三周的时间考虑，在这段时间，他通过调研提出了一份建议书，希望自己若是接任，可以依照他的想法做些改革，结果得到大力支持，于是他得以在这一职位上大刀阔斧地发挥才能，为公司达成“成为行业一流企业”的目标做出了重大贡献。
任何有一番成就的工作，过程必定都不会轻松，但他认为这样的过程“虽然辛苦，但很过瘾。” 我们相信，在知识经济时代，影响一个企业成功的因素很多，一位具有洞察力的领导，引领整个公司往正确的方向前进，也许是最重要的。但是，企业的竞争力与每一位员工的工作绩效密切相关，这一点是不容质疑的。因此，如何更好的发挥员工潜力，为创造更好的绩效而努力，非常值得我们进一步探索。
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