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敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。

与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。

APM是这个领域的新概念。它的历史能够追溯到多年前。在2001年，敏捷软件开发第一次通过由Mar tinFowler和Jim Highsmith推出的“敏捷宣言”形成规范。敏捷宣言是所有APM模型的指导原则。多数APM模型源于软件开发，因此对软件开发实践的针对性很强。

原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型。由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中 。

做敏捷项目管理时应该注意什么

从历史上看，无论谁是项目的技术负责人，也需要做项目管理的工作。

尽管我们的系统和流程变得更加相互依存，然而，我们却开始看不到未知的依赖关系和涟漪效应。

当我决定使我的IT团队能够胜任项目管理时，我想这将是非常简单的：培训或聘请一些好的项目经理，并让他们做这些工作。

但当我开始思考在我的IT组织中真正需要的角色时，发现建立项目管理能力并不是那么简单。正如我在我的项目管理需求中反映的，我确定了三个对我的成功非常关键的非传统项目管理的特点：

·敏捷或迭代法必须是项目管理的基础。

·项目管理必须积极主动地管理并化解风险。

·项目和项目状态必须是可见的。

项目管理的敏捷或迭代方法

正如我前面所述，敏捷方法帮助解决了传统IT项目问题的范围。我们应该将每一个IT项目分解成更小、更易于管理的块。这样在每一块的结束，我们可以适应变化。然而，这项建议不应意味着我们可以自有改变一切。有效的敏捷项目管理的规则之一是，在当前的块中，我们确定将做什么，然后让团队交付该块。如果有人改变了主意，当我们计划下一块时，我们应该考虑这些变化。

敏捷项目管理必须主动减轻风险

若干年前，我开始思考以一种更加自觉地、积极主动地方式管理风险。传统上，项目管理使用紧张的控制过程缓解风险。然而，那些过程和敏捷这种要适应变化的方法共同存在是有困难的。

我的用于积极主动的风险管理的方法在最初的项目规划期间就开始了。我创建了一个项目风险概况，将项目风险划分为三类：交付风险（时间、预算和目标上的风险）；业务案例风险（不正确的假设的风险）；和附带损失风险（当该项目交付承诺的、但在别的方面有可怕的涟漪效应时）。

一旦我们在这三个类别中识别到风险，我们就会确定其来源。它们是因为不确定性？（例如，有商业案例的风险，由于预期收益是没根据的猜测。）或者是因为复杂性吗？（例如，交付风险，因为我们使用的是一项极其复杂的集成技术。）

随着风险类别和来源被确定，接下来我们确定具体的项目任务，它们将遇到和减轻风险。在一般情况下，如果风险的来源是不确定的，我们使用敏捷或迭代的方法来降低这些风险。例如，我们会做一个小规模的试点来确定尚未明朗的好处。然而，如果风险的来源是复杂的，我们分离并简化我们所能做的。在每个项目块或迭代周期结束时，我们更新风险状况和缓解步骤--再像其他事情上以上，预期风险将会发生变化。

项目和项目状态必须是可见的

持续过程改进的格言之一是，我们应该能够通过简单的查看，说出每一件事情的状态。同样的格言适用于项目管理能力。我们现在生活在一个每个人都想获得一切的环境中！那么，为什么我会让我的项目利益相关者等待我去收集、记录和分发有关他们的项目信息？相反，我应该有一个项目状态可见的方式--这意味着，利益相关者可以通过简单的查看告知项目的状态--几乎实时。

这怎么可能呢？首先，我要保持我的项目状态需求在最低限度。否则，状态报告可以是繁重的--繁重的任务具有不能实时完成的倾向。其次，我应当使项目状态信息可访问。我们使用可视化的显示（在我们中间的那些＂敏捷开发者＂应当考虑典型的信息传播源），以及简单的、项目团队可以更新且利益相关者可以访问的技术仪表板--再没有太多的麻烦。

项目管理在我们的成功中起着至关重要的作用，但它必须适应我们的组织对我们的要求。在我的生活中，我既没有时间也没有空间用于官僚的项目管理过程。当我做迭代项目时，我得到我需要的。迭代项目主动管理风险，对任何人以及所有利害关系方可见。

visual studio 2013的主要新功能

支持 Windows 8.1 App 开发 Visual Studio 2013 预览版提供的工具集非常适合生成利用下一波 Windows 平台创新 （Windows 8.1） 的新式应用程序，同时在所有 Microsoft 平台上支持设备和服务。支持在 Windows 8.1 预览版中开发 Windows 应用商店应用程序，具体表现在对工具、控件和模板进行了许多更新、对于 XAML 应用程序支持新近提出的编码 UI 测试、用于 XAML 和 HTML 应用程序的 UI 响应能力分析器和能耗探查器、增强了用于 HTML 应用程序的内存探查工具以及改进了与 Windows 应用商店的集成。敏捷项目管理（Agile Portfolio Management） 提供敏捷项目组合管理，提高团队协作.TFS2012已经引入了敏捷项目管理功能，在TFS2013中该功能将得到进一步改进与完善（比如backlog与sprint）。TFS将更擅长处理流程分解，为不同层级的人员提供不同粒度的视图backlog，同时支持多个Scrum团队分开管理各自的用例backlog，最后汇总到更高级的backlog。

这意味着TFS将更重视企业敏捷，相信在新版本中还将提供更完善的敏捷支持。在得到有效应用的情况下，ALM 实践方法可以消除团队之间的壁垒，使企业能够克服挑战，更快速地提供高质量的软件。 采用 ALM 的公司还可以减少浪费、缩短周期时间和提高业务灵活性，从而受益。版本控制 在近几个版本中VS一直在改进自身的版本控制功能，包括Team Explorer新增的Connect功能，可以帮助你同时关注多个团队项目。 新的Team Explorer主页也更简洁、明确，在各任务间切换变得更加方便。同时，由于众多用户反馈，VS2013中将恢复更改挂起（Pending Changes）功能。如果你对VS、TFS有什么建议或者意见，也可以考虑向VS开发团队反馈。轻量代码注释（lightweight code commenting） 与VVS高级版中的代码审查功能类似，可以通过网络进行简单的注释 编程过程 新增代码信息指示。

在编程过程中，VS2013增强了提示功能，能在你编码的同时帮你监察错误，并通过多种指示器进行提示。此外，VS2013中还增加了内存诊断功能，对潜在的内存泄露问题进行提示 测试方面 在VS/TFS2012中测试功能已经有不少改进，VS/TFS2013更进一步完善了该功能，比如VS2012中引入的基于Web的测试环境得到了改进。VS2013中还新增了测试用例管理功能，能够在不开启专业测试客户端的情况下测试计划进行全面管理，包括通过网络创建或修改测试计划、套件以及共享步骤。 自2005版以来，VS已经拥有了负载测试功能，VS2013中的云负载测试大大简化了负载测试的流程。发布管理 近些年，产品的发布流程明显更加敏捷，因此很多开发者需要更快、更可靠并且可重复的自动部署功能。在刚刚结束的TechEd大会上，微软宣布与InCycle Software Inc达成协议，将会收购后者旗下的发布管理工具InRelease。

因此InRelease将会成为TFS原生发布解决方案。团队协作 顾名思义，TFS的核心要务之一就是改进软件开发团队内部的协作，TFS2013中将新增“Team Rooms”来进一步加强该特性，登记、构建、代码审查等一切操作都将会被记录下来。支持代码评论功能。整合微软System Center IT管理平台 除此之外Visual Studio 2013还有团队工作室、身份识别、.NET内存转储分析仪、Git支持等特性，可以看出这次将团队合作作为了一个重要的部分，结合Windows Azure云平台进行同步协作。与Windows系列一样，Visual Studio也改变了更新节奏，采取更快的产品迭代，这次距Visual Studio 2012的发布还不到一年。定价与许可 除了上述所有全新的令人兴奋的功能之外，我们很高兴通知您，Visual Studio 2013 的定价将与 Visual Studio 2012 保持相同。

另外，由于购买了 Visual Studio 2012 版本，MSDN 订阅者无需花费额外费用即可获得新的好处，包括针对 Microsoft 最新版本（如 Windows 8.1 和 Windows Server 2012 R2）的开发和测试使用权、可对 Windows Azure 服务使用的货币信用、针对 Windows Azure 开发/测试方案的折扣率以及适用于 Windows 应用商店、Windows Phone 应用商店和 Office 365 Developer 订阅的开发人员帐户。

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