[常见的研发管理]对于研发管理是最近几年来，发展很快的一项管理方法，研发管理在企业的应用上占一定的地位，因此，搞好研发管理这块对企业非常重要。--> 对于研发管理是最近几年来，发展很快的一项管...+阅读
一是研发项目的选择和评价。 产品研发项目的筛选，就是综合考虑企业内外部环境的影响，根据企业现有的技术、资金、科研人员的实力，运用一定的评价模型及标准，在备选的研发项目中，找出最优的项目和项目组合。产品研发的选择与评价一般来说应包括以下几方面原则： （1）战略一致性原则； （2）全面评价原则； （3）先进性与可行性统一原则。
二是研发项目的分组。产品研发项目的合理组合有利于研发项目组经理工作的展开和企业资源的有效配置。研发项目分组一般遵循以下四条原则： （1）项目优先级； （2）产品类别； （3）技术或资源需求相近； （4）项目管理的生命周期。
三是研发项目组的有效性评价。 现实情况中，某种新产品研发项目一通过立项准备上马实施，这时该选择哪个研发项目小组负责其具体实施，就需要对研发项目小组的相对有效性进行评价。我们可以通过对这些项目小组的历史情况来评定哪个项目小组最具有效性并对有效性排序在这之后就可以根据项目的复杂程度、急迫程度来分配任务。这样做可以最大程度的发挥企业的研发能量充分利用研发企业的研发资源。
我们利用日事清进行产品研发项目流程管理工作，可以通过计划看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化，提高了研发效率。
研发项目管理中项目需求如何管理
研发项目需求管理的关键在于管理其需求的完整性，人们的沟通以及变更的影响。所有研发项目初期和项目过程中产生的需求都不会100%完整，但是80%的完整与20%的完整对于评估完成此需求所需的业务资源和控制产品的上市机会将会产生天壤之别的影响。当前需求影响全局的百分比是研发项目成败的关键，失败的主要原因在于其技术开发，业务资源及市场营销的信息并非一体化或者三者不一致。8Manage PPM研发项目管理软件提供需求管理矩阵允许所有利益相关者查看他们研发项目的所有需求，尽早地发现差异以采取相应的应对措施。并且所有的需求和子需求都会与对应的活动相关联。
可以实时跟踪每个需求活动客户和操作人员的参与度百分比并实时高亮反映在需求列表。
通过有效地管理需求的评审与验收来促进需求沟通。为每个需求可交付成果都内嵌评审及验收机制并实时追踪提交者与评审者的所有沟通与决定。此外，8Manage 的审计跟踪功能还可以自动实时追踪和记录所有提交者和评审者的行为。
需求变更是研发项目不可避免的。然而，研发项目管理者必须基于一体化的全局视图作出有效的决策和衡量是否每个需求变更都有意义和可负担。8Manage 可让研发项目人员在计划与执行页面清晰地看到每个需求变更对哪些项目活动产生影响以及如何产生影响，并且可看到所有影响的汇总。清晰明确的影响信息能帮助项目人员作出更加有效和准确的决策与衡量。
研发管理的传统方法
1 ＂双岗制＂＂双岗制＂是我国许多科研企业针对人员流动造成知识产权流失提出的一种解决方法。所谓＂双岗制＂是在研发过程的重要位置上设立两个岗，完成同样的工作，互为备份。＂双岗制＂带来的主要问题是：第一，由于重要的岗位用两套人马使用两套设备完成同样的工作，造成人力资源和设备资源浪费；第二，如果两套人马完成的结果不一致，造成确认成本的增加；第三，由于研发过程有许多环节，如开发过程：设计、仿真、调试、测试；研制阶段：原理件、工程件、工艺件、试验件、试用初件等，如果两套人马生成的两套版本都要通过验证过程的所有环节，将大大的增加研制成本、研制周期和造成资源的浪费。由于在每个＂双岗制＂研制成本和研制周期几乎翻一番，这样，如果在该产品研制过程中有多个＂双岗制＂位置，整个研制成本和研制周期将会形成爆炸性组合增加。
2 ＂重要的部分由多个人分解承担＂＂重要的部分由多个人分解承担＂，这是我国许多科研企业针对人员流动造成知识产权流失提出的另一种解决方法。所谓＂重要的部分由多个人分解承担＂ 是研发过程中将重要的部分和环节进行任务分解，由多个人共同承担和协作完成。＂重要的部分由多个人分解承？quot；带来的主要问题是：第一，如果将重要的部分和环节进行任务分解，将增加系统内部通信开销和协作成本；第二，如果采用重要的工作由重要的人承担的原则，如果重要的人员不再承担其它重要的工作，将造成人力资源的浪费；如果重要的人员还承担其它 重要的工作，如果一旦人员流动，将会造成多个重要任务的知识产权流失，涉及和影响的面会更大；第三，由于研发过程环节很多，重要任务的分解和多个人员的参与将会大大增加研发成本和研制周期。
3 ＂记者式＂的研发方法 接受主题： 根据上级领导的要求立项和接受项目 采访素材： 自行搜寻和定义市场需求 自行归纳： 自行归纳核定系统功能需求 自由发挥： 独立自由完成功能的实现 自己定稿： 自行定义测试和验收的标准＂记者式＂研发管理方法主要问题是：第一，以个人为主体，从接收任务（接受主题）、搜集需求（采访素材）、定义功能（自行归纳）、独立研究（自由 发挥）、自行测试（自己定稿）到任务交付，整个研发过程都由个人控制完成，从而受到了个人认知能力的限制。特别在当今知识经济社会中，知识爆炸、专业分工 与综合技术是知识经济的主要特征，因此，个人认知能力远远不能满足社会的需求；第二，由于个人专业分工的限制，＂记者式＂研发管理方法往往只突出了个人的专业领域的应用，而忽视了其它专业领域的有效介入；例如：硬件工程师只突出了硬件设计的有效性，忽视了系统设计、仿真分析、软件设计、硬件测试、软件测试、系统综合等专业应用发挥；第三，自行定义测试和验收标准属于自己立法，自己执法，与研发产品质量控制和最终确认的基本原则相违背。
第四，＂记者式＂研发管理方法将导致知识产权落入个人控制之中。4 ＂逐级下达式＂研发管理方法 主题选择决策： 上级领导 系统功能确定： 由承担任务书个人的能力和理解力确定 研制状态控制： 项目组各自为政 结果测试确认： 自定义测试与验收标准＂逐级下达式＂研发管理方法主要问题是 第一，以责任传递为研发控制流程的主线，以任务书为研发任务完成的目标，忽略了研发过程和研制状态节点的控制与检验；第二，责任书和任务书难以全面反映市场需求和产品功能定义，把市场需求和产品功能定义交给任务组来完成，从而受到任务组认知能力的限制，难以体现多专业系统综合和企业整体水平的有效发挥，造成产品研制目标与市场需求脱钩；第三，各任务组以任务书为研发任务完成目标，以责任书为交付状态，各自为政，造成各任务组之间技术协调和系统综合难度增大，难以有效实现系统总体目标；第四，各任务组根据责任书和任务书自行定义自己承担任务的测试和验收标准，从而不仅造成了自己立法，自己执法状态，违背了研发产品质量控制和最终 确认的基本原则，而且由于各任务组承担任务的角度和认知能力的不同，各自定义的测试和验收标准难以统一合并形成系统统一的测试和验收标准。
5 ＂小炉匠式＂研发方法 自我中心：以自我为中心，不愿易与别人合作 自我封闭：以自身技术能力为项目全技术状态 自我开发：自我封闭开发，不愿意让别人了解和提建议＂小炉匠式＂研发管理方法主要问题是：第一，容易产生以个人为中心，个人的认知能力决定了项目的技术状态；第二，自我封闭开发，不愿意采用自己认知能力之外的成熟技术和新技术，一切从底层开始，低水平重复；第三，缺乏规范设计，增大了产品技术实现的模糊性，难以实现产品的维护和升级；第四，知识产权掌握在个人手中，容易造成知识产权流失。 PACE法 早在1986年，美国PRTM公司创作了PACE(Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法)方法论。 PACE关注的要素有：正确决策、项目小组构成、开发活动的结构、开发工具与技术、产品战略、技术管理、资源管理。
PACE算得上是产品生命周期管理领域 的方法论鼻祖。PACE诞...
如何做好研发项目质量管理
首先，在微观问题上，QA人员由于能力的限制对研发过程中细节的把握不可能像开发经理一样到位，这就注定了对于流程是否符合的控制，往往是仅仅解决了要做什么的问题，而无法解决怎么做，做得怎样的问题。“怎么做，做得怎样”，这往往跟执行者的能力相关，仅仅靠流程、控制点是难以达到的。而且过程中的细节问题，很难去全部规范完备、做到滴水不漏，即使真的做到滴水不漏，也必然使得过程过于庞大而导致效率低下。就如同有些SOP去规范员工如何写邮件一样，那应该是小学语文老师的工作，不是QA所要关注的点，也不具有可操作性。
解决怎么做，做得怎样的问题则需要技术经理去控制，而且在控制过程中还需要注意方式方法。例如，开发过程中要求规范编码，包括规范编码风格、采取统一的变量命名方式、必要的注释、抽取公用函数解决重用问题、代码不合理情况下进行重构、设计不足情况下优化设计等等。而这些往往就是QA们难以做到，也非QA人员能力范围之内，即使做了也难以控制好的，这就需要技术经理们的去进行管理、同时灵活把握方式方法。
就像王传福所说技术人员往往不善于交际、脾气怪一样，程序员们大部分也都这样，容不得其他人指手画脚，技术经理们当面去指出程序员那里代码写得有问题，很多时候会引来反感。一个相对好操作的方法是：由技术经理或者高级程序员，定期不定期，举行代码分析会，从现有程序中抽取带有典型问题的代码，逐一分析，逐步灌输编码的规则、理念，讲述过程中对事
以下为关联文档：
和公司合作研发产品需签定什么合同技术开发合同 根据《合同法》第三百三十条 技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。 技术开发合同包括委托开发合...
项目管理研发质量管理存在哪些问题(1)对设计质量保证的重要性认识不足 企业在设计新产品研发的组织结构时，对设计质量保证的重要性认识不足也是研发项目管理存在的一个问题。表现在： 1）在进行新产品设计的测试验...
研发项目管理流程怎么做流程第一阶段：项目的启动。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动研发项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及...
研发项目管理的流程包括什么怎样做到流程第一阶段：项目的启动。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动研发项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展知方向，这些主要业务将使用什么技术...
研发项目管理的流程怎么做1，明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。 2，精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。 3，...
研发项目管理软件哪家做的比较好研发工作将是这一新兴企业的重头戏，而研发工作的有效管理将是企业稳健发展的关键因素。8Manage PM研发项目管理软件是比较好的一个专业管理软件，使研发部项目得到有效管理，研发...
项目管理的关键点是什么1，掌握合同条款，明确施工范围工程合同一经签订，就确定了施工的范围，合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，深入...
如何做好研发项目质量管理首先，在微观问题上，QA人员由于能力的限制对研发过程中细节的把握不可能像开发经理一样到位，这就注定了对于流程是否符合的控制，往往是仅仅解决了要做什么的问题，而无法解决怎么做...
研发项目管理中项目需求如何管理研发项目需求管理的关键在于管理其需求的完整性，人们的沟通以及变更的影响。所有研发项目初期和项目过程中产生的需求都不会100%完整，但是80%的完整与20%的完整对于评估完成此...
