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物流仓储方面存在的问题要求内容要完整的急需因为本人要写论文用

03月04日 编辑 39baobao.com

[暑假的假期总结本人急需要500字以上]暑假小结 转眼这个暑假就要过去了,新的学期就要开始了,我感觉有必要对我的整个暑假生活和学习情况做一个总结,以便对以后有所帮助。总结分生活方面和学习方面。 生活方面。我初...+阅读

[1]赵冬,马晓锋,. 第三方物流企业开展仓储创新服务问题分析[J]. 物流技术,2011,(7).

[2]姜超峰,. 应急物流中的仓储体系建立问题[J]. 中国储运,2010,(11).

[3]岳朝晖,. 地方性物流企业仓储管理的问题及对策研究[J]. 商业经济,2009,(8).

[4]祁士闯,陈彦波,. 对困扰企业物流仓储环节的常见问题分析[J]. 中国商贸,2009,(15).

[5]胡广明,. 粮食仓储企业向物流企业转型有关问题的探讨[J]. 中国粮食经济,2008,(3).

[6]王芳,王燕燕,. 仓储型物流企业发展中的问题与对策[J]. 辽宁经济,2008,(8).

[7]孙立新,. 物流仓储业存在的问题及发展对策[J]. 中国市场,2007,(49).

[8]洪杰,. 纺织企业物流仓储问题浅议[J]. 纺织导报,2006,(7).

[9]蔡振标,. 交通运输、仓储企业向第三方物流转型问题[J]. 河北企业,2006,(11).

[10]张勇. 我国物流市场的现状、问题及建议—谈仓储企业发展现代物流过程中急需解决的问题[J]. 物流科技,2003,(1).

[11]张悦来. 谈谈物流仓储企业在并购整合中面临的问题[J]. 商品储运与养护,2003,(6).

[12]中国仓储协会在新疆召开“仓储企业向现代物流转化中存在的问题”座谈[J]. 物流科技,2002,(6).

[13]张勇. 我国物流市场的现状、问题及建议——谈仓储企业发展现代物流过程中急需解决的问题[J]. 商品储运与养护,2002,(6).

[14]胡俊明. 谈物流与加快我国仓储业社会化现代化问题[J]. 物流技术与应用,1999,(1).

仓库盘点分析报告怎么写

关于对仓库物资盘点表的稽核报告(实物与物质不符)

一、盘点稽核背景 2010年5月28日,公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点,公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。

二、盘点稽核结果 见《生产审计实物核查记录》

三、盘点问题分析

1、对三楼仓库(原郭勇军管理)盘点表共核查43项,其中27项物料(除铜材外)中有1项盘盈,2项盘亏,有16项为铜材,其中有1项重量相符,其他15项重量其本不符,账物差错率为41.86%。 主要原因有: 1-1出库时仓库按理论重量出库,盘点按理论重量核实,将会造成理论与实际不符。 1-2记账错误:三楼仓库中R10*30*2400 铜排,在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg,账上比实际多出约420根。

2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项,有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为88.89%

3、对二楼仓库(张清梅管理)盘点表共核查24项,其中3项盘盈。账物差错率为12.5%

4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查,结果有37项次账物不符,共计差错率为43.53%

四、建议 仓库作为生产物流系统的心脏,仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制,对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想,造成此结果的原因是多方面的,但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。相关的管理问题在这里也就不用多说,说多了也不起任何作用,目前仓库管理已经到了紧急整治的地步,请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度:《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领(发)料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置,建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。 补充附录: 首先对整个盘点后实物数量与账面数有很大的差别进行全面分析,看是在否账务处理\登账有差错,如串户情况\登账差错等,如有则必须进行账务调整,但对已入库未支付货款且未拿到发票,或已账务处理对方未提货必须等情形进行相应的调整分析.通过分析后再确定实际盘盈盘亏数,再编制盘盈盘亏明细表及说明交由仓储部门查明短缺原因,根据仓储部门查明原因财力人员编制交由管理层批示,财务人员根据管理层批示进行的账务处理. 根据共二十二条描述,存货不可能存在盘盈情况,但实际工作中确实有盘盈情况 一般对材料盘盈盘亏后都应转入待处理财产损益科目 如盘盈按原材料近期进价估价:借原材料 贷:待处理财产损益_待转流动资产损溢 如盘亏按账面价值并结转应交增值税(进项) 借:待处理财产损益_待转流动资产损溢 贷:原材料 贷;应交税金_应交增值税(进项转出) 再根据管理层批示作相应的账务处理: 盘盈:借:待处理财产损益_待转流动资产损溢 贷:管理费用 盘亏:定额内消耗盘亏借:管理费用 他人责任:借其他应收款 非正常损失:借:营业外支出 贷:待处理财产损益_待转流动资产损溢

急需一份关于物流仓储运行机制的调研报告

物流管理和运作方案目录一 物流部门职能规范方案1.部门员工

(1)2.部门员工

(2)3.物流主管的权力与责任4.部门工作计划5.部门工作报告6.部门工作内容

(1)7.部门工作内容

(2)8.物流部门各系统9.部门工作效率分析10.物流部门组织机构11.部门员工在职训练 12.部门员工离职

(1)13.部门员工离职

(2)14.部门员工在职培训15.部门职工培训16.新员工培训计划17.部门员工培训考核18.员工在职培训费用19.部门员工年度出差计划20.员工出差一周预定21.部门员工出差22.出差旅费23.物流工作进度24.物流系统人力资源安排25.物流部门工作26.部门工作量二 物流管理方案1.物流系统2.物流客户服务3.物流的关键4.物流企业系统5.电子商务物流6.物流活动7.物流成本

(1)8.物流成本

(2)9.销售物流费用10.物流系统的价值链11.物流信息流程12.物流作业各类设备13.设备安装14.设备利用效率 15.设备请购16.设备请修验收三 物流运作系统方案1.物流信息系统2.供应系统运作3.供应系统一体化4.ERC的供应系统5.供应链设计6.供应链战略伙伴关系与一般供应链关系7.建立供应链战略伙伴关系8.看板的使用9.选择供应链战略伙伴10.供应链计划与协调11.一体化管理四 供应链系统的信息决策方案1.供应链信息与管理信息2.供应链链状模型3.供应链网结构模型4.供应链集成5.供应链网分层6.供应链信息管理7.集中型供应链网结构8.生产规划9.物料管理10.销售管理11.财务管理12.企业情报管理13.支持决策14.供应链网链结构模型15. 物流作业中的信息系统五 物流采购作业管理方案1.直接物料2.年度物料耗用预算3.物料耗用分析4.物料耗用日报5.物料供应计划

(1)6.物料供应计划

(2) 7.物料分析8.物料用量计划9.物料采购计划10.物料采购统计11.物料管理12.采购订单计划13.物料订购

(1)14.物料订购

(2)15.订单安排16.订单统计17.订单确认18.订金、签约金19.订金收入20.采购比较21.物料单价变动22.物料特别采用23.物料订购确定或更改24.采购信息收集25.采购计划26.采购管理27.用料订购计划28.采购询价29.询价30.采购信息收集31.采购付款流程示32.采购进度控制33.采购审查34.订购35.合同评审36.买卖合同37.采购38.重要物料采购39.库存采购流程40.次品物料采购41.订单采购流程42.订购管理43.采购程序及准购权限44.采购控制

(1) 45.采购控制

(2)46.物料订购跟催47.自用设备48.设备采购通知49.设备采购申请50.采购验收程序51.采购签核52.送货验收53.交货控制 54.采购进料55.设备自采56.请购

(1)57.请购

(2)59.普通请购60.到期未交货物料管理61.采购业务流程示62.物流部门与采购部门的交接流程63.供应商调查 64.物料供应状况追踪65.供应商资料

(1)66.供应商资料

(2)67.供应商资料

(1)68.供应商资料

(2)69.供应商信用

(1)70.供应商信用

(2)71.供应商信用记录72.供应商评分情况73.供应商评估74.供应商等级评核75.供应商销货、进货、库存76.供应商月度考评积分77.物料验收78.物料进货79.物料入库

(1)80.物料入库

(2)81.请购物品82.购料单据汇总六 物料流通加工管理方案1.配送中心系统规划2.委外加工申请3.委外加工验收4.委外加工交货5.委外加工成品入库6.配送中心系统规划7.配送中心分类8.国际集装箱运输中货物流转过程9.配送中心的作业流程10.配送中心的构成11.配送中心筹备阶段的工作12.流通加工成本汇总及使用13.订单分批方式与处理14.配送中心各功能区域15.配送中心物流量分析16.配送中心各作业环节内容17.储存型配送中心作业流程18.流通型配送中心作业流程19.流通加工型配送中心作业流程20.配送中心作业区

(1)21.配送中心作业区

(2)22.成品入库23.成品检验汇总24.包装工作25.常用物流包装26.产品费用预算27.产品改良计划28.产品设备记录29.产品质量标准30.产品质量管理31.产品包装记录32.产品质量检验记录33.产品质量检验报告34.产品质量不良成本分析35.产品返修

(1)36.产品返修

(2)37.搬运作业登记38.搬运作业工作分析39.各部门间搬运分析七 运输配送管理与控制方案1.物料入库验收2.物料月度统计3.物料进出存4.物料仓库5.物料订单订购流程6.物料存量订购7.物料统计8.仓库布置9.合理仓库立体布置10.存货控制11.订单处理作业的13个指标12.产品入库交接流程13.外购入库作业流程14.订单处理15.物品流量分析16.5S货仓规范17.货物验

(1)18.货物验

(2)19.货物验

(3)20.货物验

(4)21.送货验收22.盘点作业23.配送人员出勤24.各种运输方式的技术经济特征26.行车记录27.配送车辆驾驶日报28.出货地点通知29.出货30.运送八 存货控制与仓储管理方案1.物料入库2.物料存量管制3.物料卡4.物料库存日报5.物料库存月报

(1)6.物料库存月报

(2)7.待料通知8.成批领料9.领用物料10.物料领料

(1)11.物料领料

(2)12.特别领料13.物料盘点14.物料盘点

(1)15.物料盘点

(2)16.材料、副料盘点17.物料库存盈亏18.盘点盈亏19.物料编号20.进料21.进厂物料检验22.收货23.物料收发24.物料结存25.物料质量26.物料检验27.物料质量检验标准28.损失索赔29.试制样品试用检验30.半成品库存31.成品库存32.库存品33.退料34.退料入库35.呆废料库存36.呆废...

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