[人力资源管理人员的职业生涯有几个阶段]人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线，他分为四个阶段，每个阶段都着其特定的内容，但却是一个连续的过程。 一、初涉职场 特别是那些人力资源管理专业毕业的...+阅读
人力资源共4个级别：企业人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级企业人力资源管理师（国家职业资格一级），其中一级是最高级别，考试难度最大。扩展资料：人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。 考试时间：每年上半年和下半年各举行一次，分为理论知识考试和专业能力考核，采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。人力资源管理师、高级人力资源管理师还需进行综合评审。考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发企业人力资源管理人员职业资格证书。
参考资料：百科-人力资源管理师考试##### 人力资源人员使部分等级的，是人力资源管理师证书是分等级的，共有四个等级：人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。 在进入单位工作之后，都是人力资源管理部门的工作人员，并不会分等级，因为人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 所以会分为助理、专员等岗位进行工作。 这个是与工作经验有关系，与等级是无关的。只要具有了工作经验之后就可以从助理晋升为专员、主管、经理等职务。#####力资源管理职业资格分为人力资源管理员（国家4级）、助理人力资源管理师（国家3级）、人力资源管理师（国家2级）和高级人力资源管理师（国家1级）4个类别。
四川的高级人力资源管理师是2008年地震后第1批 本回答被提问者采纳#####从职位上来说，HR职位由高到低依次为：CHO、HRD、HRM、人力资源主管、专员、助理越基层，例行、事务性、执行性工作越多，对HR单个模块的业务技能要求就越细越高层，战略性、规划性的工作越多，对HR整体业务技能都有要求的同时，同时也对企业、行业甚至国际国内环境的认识和理解的要求越高 从职业证书上来说，HR的职业资格证书由高到低依次为：高级人力资源管理师（国家一级）、人力资源管理师（国家二级）、助理人力资源管理师（国家三级）和人力资源管理员（国家四级）。 #####人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）。
企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。 但现在一般考试只有到2级，1级的国家的认证标准不是很明确。
人力资源管理是做什么的好不好就业
在学习人力资源管理与传统人事管理之间的区别的时候，其中一点就讲到：人力资源管理部门是服务性的部门，而传统的人事管理则是一个行政性质的管理部门。虽然这么说，但是真的不知道服务性的部门究竟是什么意思。我对服务性的理解仅仅局限于：招聘的时候人力资源部是负责组织实施的，而决定是否录用的权力是专业部门的。实习了这么一段时间，竟然发现，原来我连这个自认为的理解也是不准确的。招聘的时候，一个应聘者是否合格并不仅仅是由专业部门来决定，而是应该两个部门相互协作：专业部门负责其专业知识方面，人力资源部门负责对其他素质进行考查，而两个方面都是非常重要的，想想，如果一个人的专业水平也比较高，但却是一个有才无德之人，招聘工作就是失败的。
当然，这只是一个小方面，真正的服务应该体现在哪里呢？人力资源管理的工作不应该仅仅是事务性的操作——按照制度的要求做一下薪酬弄一下绩效——而更应该是另外的一些内容：了解员工的心态、职业发展，从而更有效的用人、育人、留人，为企业提供可用的人才，缓解在人力资源管理事务性工作中的员工不满意。表达能力真是差啊，感觉肚子里面有好多的东西，但是却倒不出来！晕~~~不过，实习真的让我体会到了好多以前没有体会到的东西，特别是对于人力资源管理及各个模块的理解上，不过实习也快要结束了，工作了之后再慢慢体会吧
人力资源管理员
一、作为职业资格理解的人力资源管理员
未来的发展就是从事企事业人力资源管理工作，更高的级别一次是助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师。
人力资源管理员是最低级别，从事最一般的事务性人力资源管理工作，可以是完全无经验者，无需磨练只要有人带一段时间即可成型，现在一般企业的准入标准最低为助理人力资源管理师，有无人力资源管理员职业资格无所谓。
二、作为岗位理解的人力资源管理员
是企业自命名的岗位，是人力资源管理工作最基础的岗位，发展根据企业规模及岗位设置不同，级别依次是管理员、专员、主任、经理、总监等等，各岗位又可设置副职，级别层次也就是未来发展情况。
三、作为人力资源工作的领域，可以从事企事业单位及教育培训机构工作。
人力资源管理人员应注意些什么
在诸多员工的眼中，人力资源部门是最显赫的，人力资源工作也是最令人羡慕的。按理说，人力资源从业人员也应该是较有成就感的吧？但事实并不是这样的。根据调查数据显示，70%以上的人力资源员工感到工作没有实际意义，对工作满意者仅占62%，而且超过85%的人力资源部员工遭到来自领导、主管和员工的质疑。（来自马伟新《人力资源管理三层次“数据、流程、战略”》）那么一个合格的人力资源人士应该具备什么样的素质才能应对这么复杂的形势呢？
较具有耐性的性格倾向
从性格层面上来分析，能耐的住，不浮躁当是基本的性格特征要求。众所周知，人力资源主要是事务性工作，它的第一个任务就是搜集、整理、归类、分析、统计各种人事管理数据。各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等都需要认真细致的整理与分析，这些工作也必须要以客观，不搀杂主观因素的态度去对待他。因此，做事急躁，喜欢用自己眼睛看人的员工是不具备这个素质要求的，他们也不可能作好这细致性的工作的。
较强的专业技能
从技术层面上来分析，人力资源管理是一个较具有挑战性工作的岗位。虽然社会上还存在着较大的误区，认为人力资源只不过是做杂活的，但是仍然不的不承认，像工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域，没有先进的科学手段作依托，只是单纯地凭借想当然的看法，是无法做出准备合理的设计方案的。即使勉强提出了规划目标，也是不切合企业实际，也不会符合企业整体发展战略的。
有强烈与人沟通的欲望
人力资源工作又是和感情最丰富的人打交道的。一个人思想再睿智，笔头功夫再优秀，他如果把自己封闭的圈子里，不喜欢用言语和员工进行沟通与交流，那么可以说他的工作是极其失败的。对人的管理是需要形象化的语言的，书本上那是教条，很容易引起员工的反感。讲究方式的攀谈法则会取得与之不同的效果。员工，尤其是工科或者车间工人，对书面的东西有潜在的抵触情绪，这个现象应该都很明晰。
有一根漂亮的笔杆子
相对于其他部门，人力资源可能是最喜欢做“表面文章”的部门了。公司的经理办公会、全体职工大会等需要人力资源部做纪要，企业文化需要人力资源部撰文论述、讲解，就更不用说其专业工作本身了。各种各样的公文文体要熟悉，如通知、通告、请示、表扬信等，就是发布招聘信息都要字斟句嚼，来不得半点马虎。因此也可以说文笔就是人力资源人士的一个面子，没有他就等于去掉了遮羞布。
掌握一定的管理技能
大多数人力资源从业人员都具有较强的专业技能，但其他知识却是涉猎过少。而企业的实际情况是公司要提拔管理人员时，往往是看管理经验的多寡而非技术的过硬与否。作为对企业各个环节、各个岗位，员工基本情况都十分熟悉和了解的人力资源管理人员来说，却是有着极大的不公平之处。不断地学习管理技能、自觉地运用到实践中去，相信在职业的晋升道路中，人力资源从业人员应该有着得天独厚的优势。
有与人亲善的习惯
员工是企业内部最丰富的资源，更是人力资源管理人员的内部客户。员工的行为趋向就是人力资源管理人员的目光关注的地方。员工周围的工作环境、生活状况、思想动态，都是非常值得注意的。一个只是关在办公室里和数据、流程打交道的人，算不得一个纯粹的HR人士。
具备一定的业务知识，熟悉业务操作流程
业务部门对人力资源部门的抱怨最大。人力资源的说教、培训、考核在他们眼里简直就是在混弄人。道理很简单，人力资源部门和企业的经营目标脱节过大。 HR部门做的整体规划不切合企业实际，招聘来的关键人才也无法满足业务的需求。作为HR人士，了解产品需求，熟悉业务流程、学习业务技能，是非常必须的事。
现代人力资源管理，已经改变了许多传统的人事管理行为，对人力资源从业人员也提出了更高的素质要求。HR人士只有从多种层面上提高自己的综合素质才有可能适应越来越复杂的工作职责要求，也才能算是一个合格HR人士。
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