[建设工程项目信息管理试题]一、单项选择题 1、项目的信息管理的目的旨在（ ）。 A．通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务 B．使项目信息能方便和有效地获取 C．存储信息 D．交流信息 2、下列...+阅读
程项目经理岗位职责
1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。 现场施工人员的岗位职责：
（一）工作职责：
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。
7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。
（二）考核指标
1、每月、每周按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划；
2、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录；
（三）工作职权 1. 对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任； 2. 对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权；
3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为...
项目部技术人员工作职责
项目部技术员负责项目部技术工作，包括施工组织设计、技术方案、图纸会审、施工工序的安排、进度计划编排等。以下是学习啦小编整理的项目部技术员的主要工作职责。 篇一
1、项目部工程技术管理工作的组织和指挥；对项目的材料、施工方案、技术方案负责；
2、协助项目经理做好技术、质量管理工作；组织项目施工人员进行图纸的审图、优化；对相关施工人员进行图纸交底，施工技术交底（含施工班组）。形成交底记录交工程部备案；
3、组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并报项目经理及工程部审批；
4、负责关键技术问题的组织讨论，组织项目部相关人员共同制定合理方案，形成会议纪要报项目经理审批，报工程部备案。
5、负责项目材料样品的对接确认；负责材料请购下单、检测工作，对项目使用的材料的正确性负责。
6、负责图纸、变更的收集整理交底工作，负责签证资料资料、手续办理（必要时合约部给予协助）；签证文件交项目经理审定签字。负责竣工图绘制；
7、定期组织召开技术、质量研讨会，总结经验，相互交流；
8、审定季节安全技术措施；
9、审批重大工程安全措施；
10、负责完成项目经理交代的临时性任务。 篇二 职责：
1、主要负责协助配合公司新上项目的调研、比选和前期资料的整理和编写等前期工作；
2、配合项目相关人员与项目相关事项的外部协调与项目处理和跟进；
3、对项目推进过程中的相关资料行整理和总结，并对项目推进提供合理化建议；
4、完成上级领导交办的相关任务。...
建筑项目经理部的组成和各自的职能
项目经理：1）负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。 2）主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。 3）明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。 4）项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。 5）对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作。 6）负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。 7）负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案。
8）合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。 9）负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。 10）负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。 11）全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动。 12）组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案。 13）组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档 技术负责人：对本队的安全工作在技术上全面负责. 施工员：在项目经理负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；参与图纸会审和技术交底；按规范及工艺组织施工，保证进度，施工质量和施工安全.对因设计或其它因素变更引起工程质量，工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；组织记录，收集和整理各项技术资料和质量保证资料. 安全员：在项目经理负责人领导下，负责检查，监督实施施工组织设计中的安全措施，并向作业班组进行安全技术交底；按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作. 材料员：深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作；及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益. 质检员：在项目经理负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系；对工程质量事故进行分析，提出处理意见. 大体上就是这样了，太多懒的打....
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