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HR管理系统选型时要考虑各方面的因素，首先要看功能需求是否符合，价格性价比、供应商资质、配备的人才队伍及售后服务系相应速度等等。切记急于求成、盲目选取低价。
下面有几个eHR选型标准，仅供参考：
标准一：系统成熟
相信没有哪家人力资源管理系统供应商会告诉你自己还很嫩，几乎所有厂商都会跟你说自己非常的成熟，非常的专业，然而，成熟与否就需要你进行判断了。而判断人力资源管理系统供应商是否成熟时，你可以从供应商的经营时间、资质、获奖情况、行业知名度及口碑进行衡量，这些资料不仅仅要在供应商提供给你的官网上看到，你最好能够对重要的内容进行查实验证。
这里还要提到一个误区，有的厂商的确资质很老，但是，他可能并不是一家专业做人力资源管理系统的供应商，它可能才刚刚入行，或许它是专业做ERP系统或者财务管理系统的，这个道理就好像空调之王格力生产的冰箱让人不敢下手一样，如此比喻，相信大家都会懂的。
标准二：服务规范
有些软件供应商为了推销他们的产品，面对客户所提要求，做得到做不到他们都会先点头，到你入套交钱之后，当初答应好的服务便开始被各种推脱了，当初明明说好的服务甚至可能变成要收钱的了。如果是正规的优秀的供应商，哪些服务要收钱，哪些服务是免费的，极小的细节都会白纸黑字写进合同里。
标准三：客户反响好
系统好不好，客户最清楚，而要联系上系统供应商的客户并不难，一般来说，直接就可以在它们的官网上看到，因为案例对于厂商来说本来就是最好的证明，不过，有些供应商为了让自己的官网更加的“华丽”和“光鲜”，它们也会把“假客户”放上去，尤其是那些名气大的品牌，所以，你最好能联系它的客户问一问，一探虚实。如果大多客户对系统都是认可的，那么，这必定是一个值得你尝试的系统。
标准四：根据自身需求选择集成性或灵活性
企业选择人力资源管理系统时，选择集成性还是灵活性呢？这是没有标准的，适合自己的才是对的。
首先，高集成性的人力资源管理系统具有数据及数据处理结果根据权限实时共享，数据的来源唯一、避免重复输入、降低数据冗余，系统信息可进行多路径查询等优势。而灵活性强的人力资源管理系统能够快捷、全面地响应客户个性化需求。理想化一点地说，一个高度灵活的人力资源管理系统，客户只要点几下鼠标就能搭建好一个适合自己需求的业务系统。
集成性与灵活性都有其自身的明显优势，然而，二者却是相对的，灵活性越高，集成性便会被降低得越严重，二者是一对矛盾，不可兼得。因此，如果企业对人力资源管理系统的集成性要求更高，那么，选择综合厂商内置在ERP中的eHR系统是最佳选择，而如果企业对系统的灵活性更为注重，那么，专业eHR厂商才是最适合你的。
SAP HR模块简介和就业前景
SAP HR在全球拥有32个不同版本，用户可根据所在国家的不同来选用。虽然可以独立使用，该产品同样具有SAP软件集成化数据管理功能和模块间的自动链接功能。由于具有多种优点，现在可以看到，许多原本使用PEOPLESOFT人力资源管理的客户已经转为使用SAP HR 系统。
SAP的实施工作：需求分析及未来业务蓝图设计，对关键用户的培训及知识传递，系统配置及测试，业务流程优化、方案设计、系统测试和上线
SAP HR系统共有企业组织结构管理、人事管理、招聘、员工的全面发展计划、薪酬管理、福利管理、人事成本核算、时间管理、薪资计算、差旅管理等组件和功能，同时还提供多种组织结构模式。用户可以利用图形化的工具构建企业组织结构，包括组织单元、人员职位、工作和任务以及汇报体系结构，还可以通过简单的添加、修改和移动来反映企业的动态发展，与培训、招聘、人事成本核算、薪酬管理和业务流程相关联配合，达到管理目标。
该系统具有快速数据输入功能，可以预定义处理流程，使用标准化默认值方法和采用面向特定任务和用户的自定义菜单，方便数据的维护；使用员工自助服务组件（ESS）使员工个人随时随地查询、创建并维护个人数据；基于互联网的招聘组件使招聘流程实现自动化和流程化；系统自动比较应聘者素质和岗位工作需求之间的符合程度； 新雇员信息自动转入人事管理组件。
HR要说做好了，肯定非常好，人事管理对一个企业至关重要，直接关乎这个企业的兴衰成败，不过好象普遍上HR模块的企业不多。国外的HR的强项在于灵活强大，弱点在于不了解中国国情。可能做SAP的HR不是很好，除非特别精通。据说现在SAP的HR顾问很少。其实HR是一个相当不错的模块，只是在中国人力资源方面的东西受人为影响太大，实施起来有一定的难度，学习这个模块非常有前途，何况现在HR的顾问很少，在中国还是蛮吃香的。
个人意见HR还是最后上比较好，但是在其他模块实施时，一定要注意与HR集成方面的设置，不要给以后HR的实施留下隐患SAP HR模组主要针对集团大公司以及管理规范的公司，若人事组织变换太频繁是有难度；另外，其模组上线周期相对较长，需在PP、SD、FI、CO、MM上线稳定后才可深度实施HR。
SAP HR模块对比其它如财务/物流模块有自己的特点， 其下属子模块也较多， 且每个模块各有特色， 又相互集成， 且和财务/物流相关模块也相互集成.由于HR需要与当地的政策相符合， 而各国人事政策又有不同（尤其在PAYROLL）方面， 并且就算同一国内， 各单位的PAYROLL也相差极大）， 所以HR的实施的标准性相对不强， 所以造成实施难度较大， 实施周期也相关较强.至于说到功能， 实际上是很强的. 如工资核算PY， 时间管理PT， 人员发展PD...........至于与财务/物流等模块的实施先后顺序， 我觉得是 仁者见仁 的事， 不一定要HR后实施. 实际上在物流的相关模块先实施时， 总要建立一个虚拟的组织结构和人员， 但这些内容在HR中将更加详尽充实在加以反映.
LZ有兴趣可以SAP上海培训中心
想买hr管理系统怎么选择
因为不知道您公司的情况，所以有三个选择：1 如果业务比较大部门比较多的角度考虑，选一些大型软件公司的产品，稳定，长期看方便升级.但前期购买成本和后期维护成本都会相对较高，适合大型企业.2 如果中型企业，那么可以找性价比高的，如您列举的，有一定经验，但牌子不一定响.口碑好，可以参考用他们软件的公司.3 如果是小公司，可以买个小系统自行修改下使用，能满足日常的管理.总之，还是要按照您公司目前发展的程度和未来发展方向考虑，一套系统，不单是表面的方便，而是需要和公司本身的管理文化契合，相互促进.如果企业在价格上宽余，可以请有经验的软件公司量身定做一套针对性高的产品，他们本身有模板.另外就要看公司到底是只需要一个HR领域的系统，还是想以HR带动整个公司优化发展.如果是后者，就要考虑一下连带其他层面的功能.具体的软件公司，不做名字的推荐，有打广告嫌疑，希望谅解....
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