[法约尔一般管理原则的内容和14条管理原则分别是什么]法约尔的一般管理原理思想”法约尔（1841-1925）法国工业家，长期担任某大公司的总经理。于1916年，法约尔发表了《工业管理和一般管理）一书，提出了适用于一切组织的管理五大职能和有...+阅读

人员配备的原则 要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。

（一）因事择人原则 所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员，应具备相应的知识和工作能力。因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。

（二）因材起用原则 所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。

（三）用人所长原则 所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。

（四）动态平衡原则 处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。

以下为关联文档：

劳动防护用品具配备管理制度是怎样的根据国家有关法规要求和行业标准规范，生产单位应制定劳动防护用品（具）配备管理制度，明确劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危险而穿（佩）戴的个人防护用品范围、职责和...

管理学原理的名词解释管理战略管理人员配备激励创新管理是运用管理的职能（计划、组织、领导、控制），既有效率又有效果完成组织目标的过程。 战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标...

企业调进专业技术人员管理人员程序是怎样的(1)由用人单位人事部门填写《人才交流登记表》一式二份，并附调进对象身份证、毕业证、职称证复印件各一份（首次要求调进人员的单位还要附“营业执照”复印件），经镇区或主管局同...

管理人员和技术人员的差别主要差别： 1、行使的职能不同。管理者行使计划、组织、领导、控制职能，重点是对组织资源的优化组合。而技术人员是从技术的角度，解决组织活动中某个专业技术领域的技术难题，重点...

SEO优化人员每日工作任务安排假如你的网站上线基本稳定，而且优化团队只有你一个人（小企业最常见的现象）了： 1.规律性你要发表网站软文，至少两篇，那么文笔好的时间快点，文笔不咋地的上午就完了。 2.下午对外链收...

中层管理人员及基层管理人员轮岗制度一、 管理层轮岗制为大公司、大企业集团所普遍采用 所谓“管理层轮岗”，是指企业通过对管理人员定期岗位轮换的相关措施，帮助管理人员获得自身素质的提高，并以此培养和选拔内部...

财务管理人员道德基本原则有哪些第一章 总则 第一条 为了规范注册会计师职业道德行为，提高注册会计师职业道德水准，维护注册会计师职业形象，根据《中华人民共和国注册会计师法》，制定本准则。 第二条 本准则所...

如何做好一名中层管理人员的工作中层管理人员需要什么样的素质管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的，对企业的中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是难于上青天了。 然...

人力资源开发与管理人员录用的原则有哪些为使员工招聘工作健康顺利地进行，在招聘过程中，应遵循以下原则： 1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向...