[工程索赔——项目管理的重要内容]2、同期记录： ⑴索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，要认真做好同期记录，每天均应有记录，又有现场监理工程人员的签字；索赔事件造成现场损失时，还应做好现...+阅读
1、某建安工程施工合同，合同总价6000万元，合同工期6个月，合同签订日期为1月初，从当年2月份开始施工。
（1）合同规定： ①预付款按合同价的20%支付，支付预付款及进度款达到合同价的40%时，开始抵扣预付工程款，在下月起各月平均扣回。 ②保修金按合同价的5%扣留，从第1个月开始按各月结算工程款的10%扣留，扣完为止。 ③工程提前1天，奖励10000元，推迟1天罚20000元。
④合同规定，当物价比签订合同时上涨大于或等于5%时，超过部分依当月应结价款的实际上涨幅度按如下公式调整： P=P0*(0.15* +0.6* +0.25) 式中 0.15—人工费在合同总价中的比重； 0.60—材料费在合同总价中的比重； A0—原人工费单价； A—实际人工费单价扣除5%后的计算价格； B0—原材料价格； B—实际材料价格扣除5%后的计算价格； 单项上涨小于5%者不予调整，其他情况均不予调整。
（2）工程如期开工后，施工过程中： ①4月份赶上雨季施工，由于采取防雨措施，造成施工单位承包人费用增加2万元，中途机械发生故障检修，延误工期1天，费用损失1万元。 ②5月份由于公网连续停电2天，造成停工，使施工单位损失3万元。 ③6月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费损失5万元，并损失工期2天，且又停工待图15天，窝工损失6万元。
④为赶工期，施工单位采取赶工措施，增加赶工措施费5万元，使工程不仅未拖延，反而比合同工期提前10天完成。 ⑤假定以上损失工期均在关键线路上，索赔费用可在当月付款中结清。
（3）该工程实际完成产值见表1（各索赔费用不包括在内），各月实际造价指数见表2。 表1 各月实际完成产值表 月份 2 3 4 5 6 7 实际产值 1000 1200 1200 1200 800 600 表2 各月造价指数 月份 1 2 3 4 5 6 7 人工 110 110 110 115 115 120 110 材料 130 135 135 135 140 130 130 问题：
（1）施工单位可索赔工期多少？费用多少？
（2）该工程预付款为多少？起扣点为多少？保修金数额为多少？
（3）每月实际应结算工程款为多少？ 答：
（1）索赔： ①工期索赔计算：公网停电2天（非承包商原因，属业主风险），返工时间2天（业主原因），停工待图15天（业主原因），机械检修2天（承包商原因）。
故可索赔工期：2+2+15=19（天） ②费用索赔计算：防雨损失费2万元（合同中已包括），公网停电损失3万元（非承包商原因，属业主风险），返工损失5万元（业主原因），停工待图损失6万元（业主原因），机械修理费1万元（承包商原因），赶工措施费5万元（承包商原因）。 故可索赔费用为3+5+6=14（万元）
（2）预付款、起扣点、保修金： ①工程预付款：6000*20%=1200（万元） ②起扣点：6000*40%=2400（万元） ③保修金：6000*5%=300（万元）
（3）每月实际应结算工程款： ①2月份： 实际完成产值：1000万元 应支付：1000*90%=900（万元） 累计支付额：1200+900=2100（万元） ②3月份： 实际完成产值：1200万元 应支付：1200*90%=1080（万元） 累计支付额：2100+1080=3180（万元） ③4月份： 实际完成产值：1200万元 应支付：1200-300（预付款）-（300-1000*10%-1200*10%）（保修金）=820（万元） ④5月份： 实际完成产值：1200万元 材料上涨：（140-130）/130*100%=7.69%>5%，应调整价款。
调整后价款为： 1200*(0.15+0.6* +0.25)=1200*1.016=1219（万元） 应支付：1219-300（预付款）+3（施工单位损失）=922（万元） ⑤6月份： 实际完成产值：800万元 人工上涨：（120-110）/110*100%=9.09%>5%，应调整价款。 调整后价款为： 800*(0.15* +0.6+0.25)=800*1.006=805（万元） 应支付：805-300（预付款）+11（返工损失、窝工损失）=516（万元） ⑥7月份： 实际完成产值：600万元 工期提前奖励：（10+19）*10000=29（万元） 应支付：600-300（预付款）+29（工期提前奖励）=329（万元）
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