[怎样理解管理和层级管理制度]层级管理制度： 第一条 公司管理层分为最高管理层、中级管理层、执行管理层和基层。实行纵向垂直领导，横向互相沟通、配合支援的管理方式。并贯彻统一指挥的原则，每一员工只有一...+阅读
决策者：广义的决策者是指决策机构、享有决策权力的人和对决策有较大影响的人.狭义的决策者是指根据法律在政府中占决策职位的直接决策者.决策者具有法定的政策制定权力，参与政策制定的全过程
管理者：管理者（managers）通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。
中层管理者 ：承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。 高层管理者 ：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
执行者：就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。 执行者就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。 执行者就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。 的严格要求为日日清理、日日总结。
个体执行力不强的三个主要状况 不会主动去发现问题 发现问题也不思考发生问题的原因 发现问题后放任自流或等待别人来解决 造成这种状况发生的原因是领导者对下属没有要求，由于没有要求才没有这种习惯与氛围。 低效率的执行力态度 对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑该如何修正。 随意性习惯，没有追求完美的意识。 即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。 对执行中的标准，不能也不想坚持。 执行力需要警觉意识、紧张感、认真劲。“世界上怕就怕认真二字，共产党最讲认真”，所以把国民党打败了，把这种精神用于企业当中，还有做不成的事吗？ 如下组织原因造成执行不力 缺乏高效团队的企业文化，无凝聚力。 没有明确的执行标准或制度不合理，无针对性。 上下沟通不畅，部门之间配合不利。 没有合理的激励机制、奖惩制度。 没有科学的绩效考核标准，监督不到位。 执行目标不明、计划不周、不细。 制度、标准考虑不周、朝令夕改。 职员缺乏训练，思维、行为的保守。 团队出了问题，不要左顾右盼，每个人都是问题的责任者，没有完美的个人，只有完美的团队。
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