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影响分管安全生产人员积极性的主要因素有哪些

02月16日 编辑 39baobao.com

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1 对“各级人员”的定位问题 “各级人员”实际上就是“各级各类”人员的简化说法。企业安全生产工作是一项系统工程,要求企业全员参与,安全生产体系内的各级人员,按管理层次分,包括安全生产第一责任者、主管生产领导、专业技术管理人员、安全监督人员、班组长、工作负责人、工作班成员,所有参与者都要落实安全生产职责。 2 安全生产责任制问题 责任制是指各项工作由专人负责,并且明确规定责任范围的管理制度。责任制包括人和职责。安全生产责任制包括从事安全生产实践活动的各级人员,和适应这些人员岗位要求的职责。职责通过人的行为去履行,有成效地完成指定的工作任务,达到责任制的落实。 3 责任心问题 所谓责任心,就是人对工作认真负责的态度。这是落实各级人员安全生产职责的首要问题。在企业管理实践和安全生产工作中,必须正确调控影响人的责任心,不断提高人的责任心,使其行为符合责任制的要求,落实安全生产职责。 影响人的责任心有内因和外因2个因素。内因是一个人的受教育程度、自我激励等各方面因素形成的人的素质、性格、人生观等,反映在安全生产工作中就是人的责任心的强弱;外因是指人处于社会、团体中所经历的各种政治、经济事件(有的与个体有关,有的与个体无关)对人的身体、情绪等的影响,进而影响人的责任心。作为一个组织,应充分考虑影响人的责任心的各方面因素,创造提高人的责任心的内外部环境,构筑以人为本的公平、公正、公开的企业管理机制,促进人的责任心的提高,进而促进各级人员职责的落实。 4 落实各级人员的安全生产职责

(1) 安全生产第一责任者要高度重视安全生产,在机制建设上,在人、财、物等方面提供全方位的支持,善于抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面,既要重视结果,又要掌控关键的过程。增加对安全生产体系的人文关怀,注重调查研究,了解员工的思想动态,塑造领导重视安全、贴近员工的亲切形象。

(2) 分管安全生产工作的领导是安全生产工作的具体指挥者,各项组织、技术措施的落实者,对重要的施工组织措施计划从制定到审批,要严格把关。要经常深入现场,检查措施的落实情况,发现问题及时纠正,并进行处理;要经常深入班组参加安全活动,解决班组、工人提出的问题。妥善处理好与上级部门、相关部门的工作关系,并妥善解决矛盾。

(3) 专业技术管理人员(包括专业工程师、专业安全监督工程师),这些人员要熟练掌握本专业所要求的有关专业理论知识、相关管理知识,能够解决工作中发生的各种专业技术问题与管理问题。对所管设备的缺陷处理和升级改造有目标、有规划;掌握和落实本专业的安措、反措要求;负责组织制定大型复杂施工作业的施工组织技术措施计划,参与或指导实施;施工作业现场要提前到位,善于发现问题,及时解决问题;当好主管领导的参谋,做好相关专业之间的沟通,成为领导与班组和工人之间沟通的桥梁和纽带。

(4) 班组长是班组的安全生产第一责任者,在本班组范围内行使权利,承担责任。从落实其安全生产职责角度看,班组长在安全生产工作中更要注重严格管理、身先士卒。要为班组内部机制的建设负责,为班组形成深厚的安全生产文化氛围负责,为班组人员技术水平的进步负责,为所管设备不断提高健康水平与运行质量负责。在生产过程中,要合理安排人员和工期,经常参加和指导现场作业,做好与相关专业的沟通。

(5) 工作负责人是每次施工作业的安全生产第一责任者,是施工作业全过程的组织者、参与者、指导者。从作业方案的制定、危险点的查找,到施工作业中的各项措施的落实畅互扳就殖脚帮协爆茅、工作任务的分派、工艺流程的指导,都要负责。工作负责人在工作中全过程监督、指导工作班成员安全、优质地完成任务。

(6) 班组工人是作业任务的执行人,是安全生产的主体和生力军。他们是直接与工器具、设备打交道的人,能否落实自己的职责,决定此次作业能否安全、顺利、优质地完成。一旦出事故,他们又可能成为最直接的责任者、受害者,有时甚至失去生命。因此,班组工人要履行自己的职责,首先要具备必需的专业技术知识和安全生产知识;其次,在施工中要严格执行《安全工作规程》,做到“三不伤害”。

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