[合伙开一家餐馆帐目如何管理]契约里写明白。合伙人不从店里拿钱，经营进货可以支出，搞一台收银机，天天对账，自己在店里吃饭要买单。双方都要买单啊。账目公开啊，合伙生意为啥容易翻脸，进出账目不清不爽，拖泥带水...+阅读

越来越多的家长很舍得在教育方面的投入资金，甚至几近奢侈。因此，投资教育行业很容易发财。幼儿园行业长久发展要掌握正确的管理，小编在这帮大家总结一下。

无论是哪个项目，如果是创业者想要让这个项目在市场上长久地发展，那么创业者在经营的时候，一定要掌握这个行业正确的管理。掌握好了，那么这个项目在严峻的市场上就是好项目。而且创业者掌握了这个方面的问题也能让一个项目有条不紊的发展的。接下来，小编就针对于幼儿园行业长久发展要掌握正确的管理做出了以下内容的分析。

对于幼儿园行业的经营与管理，举实际案例某幼儿园为例，该幼儿园自成立迄今已逾十五年，这十五年来在家族成员联合经营之下，由最初三班逐渐扩展发展至今为该地区规模最大的幼儿园，但是面对内部不断庞大的组织结构、以即外部竞争压力与幼教的使命感，股东群感受到幼儿园的生存与发展面临了很大的冲击、仿徨及不确定感，并且感觉到经营幼儿园已经不是仅是将幼儿每天照顾的无微不至即可，更应该有一套相当建全的管理制度。

后来该院透过管道邀请中国生产力中心顾问师到校进行企业诊断及园区教职员工进行访谈，藉由中国生产力中心提出改善及辅导方案以协助该园成立决策团队、建立企业共识、订定各项管理制度、提高内部营运效率等。经过访谈后，中国生产力中心不仅针对该园现况提出具体经营管理改善办法，并且用S.W.O.T来分析本园之特质，更针对该园企业软件工程及硬件工程提出改善建议，深获该园所有股东群之认同，更积极争取邀请中国生产力中国定期进驻本园辅导。中国生产力中心经过与该园股东群多次沟通及竭立邀请下，开始派专业顾问师定期至该园辅导，在幼教界可谓是一大创举。

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