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第一阶段：制定

根据企业现状采取不同的制定策略。

(1)在企业管理水平较高的情况下，有企业管理部进行牵头，组织精通流程制度的专人和各部门相关人员进行广泛参与讨论制定，企管部审核。

(2)在企业内部管理水平较弱的情况下，下面基本无人能提出有效的建议。可以指派懂流程制度的人员制定，内部小范围讨论。

第二阶段：颁布

根据上诉两种情况

(1)第一种情况，一审审核、批准通过，即可实现颁布生效。

(2)第二种情况，需先公告征集广泛意见，最后定稿后，最终经总经理批准后颁布，明确生效时间。一般需要预留一段时间进行培训。

第三阶段：培训

任何正式业务制度文件，都需要正式的组织培训，以便员工对业务处理更加熟悉规则等。

第四阶段 反馈

通过公告，发布制度的执行情况，加深印象

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