[建设工程项目信息管理试题]一、单项选择题 1、项目的信息管理的目的旨在（ ）。 A．通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务 B．使项目信息能方便和有效地获取 C．存储信息 D．交流信息 2、下列...+阅读

一、填空题： 1.施工组织的核心是施工方案。 2.组织机构设置的四项原则：管理跨度和管理层次的原则；目的性的原则；精干高效原则；项目组织与企业组织一体化原则。 3.施工企业管理的四大目标是：质量；进度；安全；成本。 4.施工合同的种类按承包人所处的地位分为总承包和分包两种。 5.施工项目施工规划体系包括城市规划、城镇建设、房屋建筑三部分。

6.建设工程施工合同示范本由通常条款和《协议条款》两部分组成。 7.组织施工的三种方法是：依次施工；平行施工和流水施工。 8.施工项目控制的行为对象使施工项目，控制行为的主体是施工企业。 9.施工项目控制的措施有：合同措施；技术措施；经济措施；组织措施。 10.施工项目成本按照制造成本法由两部分构成，即直接成本和间接成本。

问答题：

1、主要的技术组织措施包括哪五个措施？ {答}改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量； 采用更先进的施工机械等。

2、组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。 {答}组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。

特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。 适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。 矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。 特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

3、什么交流水节拍和流水步距？ {答}流水节拍：是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，通常以符号“t”表示。流水步距：是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，通常以符号“K”表示。

4、项目管理的指导思想是什么？ {答}工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。

5、试述全面质量管理的基本观点。 {答}让用户满意； 以预防为主；让数据和事实说话；全面质量管理是每个职工的本职工作。 计算题：

1、某工程项目的基础工程土方量5800M3，采用大开挖时，安排两台挖掘机挖土，台班产量为480 M3/台班，且两班制施工。试计算：

（1）完成该土方工程所需要多少台班？

（2）完成该土方工程需要多少时间？ {解}1）、因为台班产量为480 M3/台班，所以完成该土方工程所需要的台班数为：5800/480 =12.08台班=13（台班）； 2）、因为是两班制施工，所以每天挖方量为480*2=960M3，因此，需要的天数为5800/960=6.04天=7（天）。

2、某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为2天，无技术、组织间歇，试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表。 {解} 1）、这是典型的等节奏流水施工作业，施工过程数（n）为4，施工段数（m）为5; 2）、其流水步距（K）和流水节拍相等，为2天； 3）、则计算工期为：Tp=(m+n-1)*K=(5+4-1)*2=16天。

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