[员工激励机制的激励机制]感情意味着赏识和信任。领导不要吝啬你的信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会催动部下积极的神经，同时公司和私人绝对要分开，私下的生活细节关心见真情。 传帮带的...+阅读
财务人员激励制度 为了对财务人员进行公平公正的考核，明确各财务岗位的责任，加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神，提升各级财务人员的领导和管理能力，本着奖优惩劣的原则，制定本激励制度。
一、适用的财务人员范围
1、 门店：门店财务主管、出纳、台账、收银；
2、 分公司财务部：财务经理、财务副经理、财务主管、一般财务人员、总仓验收组人员等 所有财务人员
3、 财务管理中心：财务副总监、经理、专员、财务中心办事员
4、 激励级别划分
二、激励制度基本概况
（一） 奖励方式
1、 嘉奖。包括精神鼓励和物质奖励。
2、 加薪。在维持原职位情况下给予工资提升或奖金提高。
3、 提级。按公司职位等级给予提升，同时也提高了薪资水平。
（二） 处罚方式
1、 经济处罚。按处罚标准对责任人及相关连带领导人进行经济处罚。
2、 降薪。在维持原职位情况下降低工资级别或扣减奖金。可与上述第1项并处。
3、 降级。根据公司职位等级直接作降级处理，同时降低薪资级别。可与上述第1项并处。
4、 除名。直接开除，可与上述第1项并处。
三、奖励实施细则
（一） 嘉奖规定
1、 嘉奖的适用 受奖人员平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责，工作中较少疏漏，遇事能以公司利益为重，为公司挽回损失，能积极的对经营管理和财务操作、制度等提供有意义的 参考建议。
2、 嘉奖的基本原则和要求1） 嘉奖分为物质奖励、精神奖励或二者兼备。2） 本着公平公开公正的原则给予奖励。3） 物质嘉奖必须由直属主管提名建议，并经财务管理中心批准后执行。一级二级人员由分 公司财务经理提名，经分公司总经理审批后，由分公司行政部实施；三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后，由人力资源中心实施。4） 每年7月和1月评选，对于突出事件可直接单项奖励。
（二） 加薪规定
1、 加薪的适用 基本同嘉奖，根据工作努力程度，能保持敬业爱岗的精神，出色完成本岗位的职责，及对公司的贡献程度。
2、 加薪的基本原则1） 提升薪金级别或增发奖金。2） 增发奖金必须由直属主管提名建议，并经上级批准后执行。一级二级人员由分公司财务 经理审批，三级四级五级人员由分管财务总监审批，六级人员由总裁审批。3） 提升薪金一级人员由分公司财务经理或副经理提名，经总监批准后实施；二级人员由分 公司财务经理提名，经总监同意，报分管总裁审批后实施；三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后实施
（三） 提级规定
1、 提级的适用 提级员工除满足上述二种奖励适用条例外，具备一定的管理能力，能完全胜任新岗位的工作要求。
2、 提级的基本原则和要求1） 提升职位和相应的薪资水平。2） 一级人员由分公司财务经理或副经理提名，经总监批准后实施；二级人员由分公司财务 经理提名，经总监同意，报分管总裁审批后实施；三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后实施。3） 每年7月和1月评选，遇管理人员空缺可临时评定选拔。
四、处罚实施细则
（一） 经济处罚规定
1、 经济处罚适用 本经济处罚适用：基础核算错误、违反一般财务制度、管理人员培训监管不力等非原则性问题。
2、 经济处罚的基本原则 在对直接违规人员处罚的基础上，上级主管人员负相应的领导责任并连带处罚。即“一人受 罚，领导连带”。
3、 第一级直接违规人基础处罚金额（单笔）规定1）级别中第一级人员基础处罚金额为50元~200元，其中：以50元为基点处罚金额，最高 为4倍，分别为50元、100元、150元、200元。2）级别中第二级人员基础处罚金额为50元~400元，其中：以50元以为基点处罚金额，最 高为8倍。3）别中第三级人员基础处罚金额为50元~800元，其中：以50元以为基点处罚金额，最高 为16倍。4）级别中第四级人员基础处罚金额为50元~1500元，其中：以50元以为基点处罚金额，最高为30倍。5）级别中第
五、六级人员基础处罚金额为50元~5000元，其中：以50元为基点处罚金额，最高为100倍。6）检查人的级别不同，只对相近下级人员进行处罚，并责令对所发生的违规事件进行整改，如在规定期限内未改正的，加倍进行处罚。7）理中心组织的工作检查，只处罚到主管一级；第一次查实违规，基点按每笔50元处罚，第二次重犯基点为100元，每次递增50元，以此类推。分管副经理按分管范围，连带相关责任，按所管辖财务主管人员累计处罚金额的50%进行处罚；没有或未分清主管副经理的，均处罚财务经理。8）规事件在规范操作流程、财务制度未出台前发生的，一般可豁免处罚；但对于应更正错 误而未及时更正的，给予从轻处罚；对于应更正错误在第三次检查仍未更正的，根据原处罚标准给予双倍处罚。
（二） 检查人员级别及处罚范围
1、 公司监审委 有权向公司总裁、分管总裁提议对财务管理中心总监、主管副总监、经理、专员、分公司财务经理、副经理进行处罚；
2、 公司总裁和主管总裁 有权对总监或主管副总监、中心经理、中心专员、分公司财务经理、副经理进行直接处罚。
3、 财务管理中心总监 提议对副总监、中心经理、中心专员、分公司财务经理、副经理进行处罚；有权对财务主管级...
以下为关联文档：
企业管理中如何建立激励机制一、需求激励 对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教育程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。企业管理要敢于...
公司激励管理制度去文库，查看完整内容> 内容来自用户：上品网络科技有限公司 激励管理制度 第一章总则 第一条为了鼓励员工积极参加在职再教育，奖励为公司做出贡献的员工，激励员工提高文化素质和...
关于企业管理的激励机制怎么使用给你十六字真言：感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权 1.感情意味着赏识和信任。领导不要吝啬你的信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会催动部下积极的...
管理学考试题目 1如何有效控制 2如何有效激励如何有效控制 1、采用积极而有效的控制艺术。控制是上级主管部门对下级工作的控制。上级在下级心目中的形象、工作能力等直接影响到下级对控制的态度与看法，因而必须注意控制...
急求！为房地产开发公司写激励口号写得越多越好望大家帮帮忙你好！很高兴为你提出以下口号~！嚣张点的：文者称雄，武者称霸，xxxxxx班，雄霸天下。扬帆起航，劈波斩浪，xx班一出，谁与争锋。龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。齐心协力，争创佳绩，勇夺三...
寻激励人的诗词只要你想种下美好记忆的种子，便能找到你心灵中的处女地。开垦吧，现在就开始。 攀登者智慧和汗水，构思着一首信念和意志的长诗。 执着的攀登者不必去与别人比较自己的形象是否高...
求建筑类提高总包管理力度的办法关于加大总包力度的办法我认为有以下几点： 1，加强工地例会制度 (1)每周的例会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参...
文献综述怎么写啊关于公司激励机制的最好给个范文啊文献综述是对某一方面的专题搜集大量情报资料后经综合分析而写成的一种学术论文， 它是科学文献的一种。 格式与写法 文献综述的格式与一般研究性论文的格式有所不同。这是因...
初中实验班怎么制定激励学生的奖惩制度社区服务。 （二）、奖励方式 1、颁发证书、奖状； 2、颁发奖品、奖金； 3、授予荣誉称号； 4、报请上级机关嘉奖。 （三）、奖励的级别 1、校内个人表彰分学习标兵；合作之星、进步之星、特...
