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所谓预算管理，是企业对于未来一定时期内的收入和支出制定计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。 20 世纪初，|考试-大|预算管理就开始出现在企业管理的实践中， 1920 年美国通用汽车公司就把预算管理作为“对分部责任进行集中控制”的重要工具。 在我国，随着现代企业制度的推行，企业预算管理的作用越来越重要，其作用如下： 1 、帮助企业改善未来的经营状况。

通过编制预算，潜在的困难能尽可能地事先预见，从而防患于未然，帮助企业改善未来的经营状况，降低经营风险。 2 、衡量市场经济中企业业绩的标准。 使用历史数据评价业绩，存在着两个不足：一是在市场经济情况下企业竞争、经济形势和其他因素不断变化，使得现在与过去的业绩之间缺乏可比性；第二个不足是将来的一些机会因过去不存在而可能被忽视。

预算可提醒企业经营者考虑到新市场环境下可能产生的收入、成本和利润。 3 、加强企业内各部门相互协调和沟通。通过预算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑部门之间各方面的关系；通过预算可以使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，促进协调与沟通，提高整体工作效率。 在我国，国有企业从计划体制下的统收统支到后来的承包制，没有经历过真正意义的预算管理。

以笔者所在企业为例，是由后勤部门改制发展而来，预算管理基础十分薄弱。长期依托上级集团的良好经济收益，依靠经营目标、任期目标来笼统的进行企业规划，开支随意性大，收益和成本不能进行有机的配比。从 2001 年开始，企业开始逐步推行了预算管理，情况逐步得到改善。 推行预算管理对企业了解自身财务状况，有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有重要意义。

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