[怎么样才能管理好员工]竞争的加剧，经济的动荡，企业员工面对超乎寻常的压力。对公司而言，如何保持员工的士气，同时又能激发他们的创造性和“突破桎梏的思维”显得比任何时候都重要。 “幽默也能赚钱”...+阅读

我们认为，应对挑战首先要打破以往班组管理工作的常规。90后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到90后一线员工对工作的看法和价值观，90年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。但是，90年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规，给予90后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造班组“精品”90后班组。。 【培训目标】 ● 使学员准确深刻地把握90后一线员工的特点与之相对应的管理方法 ● 紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧 ● 同时适用于不同文化层次，不同工作资历，不同产品行业的班（组）干部学习与参考 【课程提纲】（本大纲已进行版权注册，未经作者许可传播或盗用必究）

一、确立员工管理的三种观念 ●90后是十分优秀的一代 ● 90后不是另类，只是普通的社会人 ● 没有管不好的人，只有不会管的人 ● 管理经验分享1 ● 你一天花在员工身上的时间只有两分钟 ● 管理经验分享2 ● 晒一晒我一天的工作日程

二、走出90后员工管理的（八大）误区 ● 年龄不是问题， 思路决定出路 ● 问题一直就有， 暴发只待时机 ● 管理不信流言， 全用事实说话 ● 有员工的现在， 才有将来的员工 ● 员工专注结果， 对系统并不考究 ● 支付没有极限， 唯有突破瓶颈 ● 加薪不是冲刺， 动力追求永恒 ● 潜能不是击破， 关键在于激发 ● 管理技巧分享1 ● 应对员工要挟五大策略

三、 正确面对90后员工的六大优势 ● 见多识广，观念前位 ● 更容易接受新鲜事物 ● 富有更强的创业欲望 ● 整体文化基础超过80前 ●90后洒脱、乐观 ●90后充满幻想 ● 管理经验分享3 ● 有多少事情要为员工考虑 四90后员工最典型的六大在职表现 ● 思想和工作都不堪重负 ● 责任两个字的概念模糊 ● 更加追求自由和个性 ● 错误面前拿借口当理由 ● 管理经历分享4 ● 员工面对错误常用的“四种借口” ● 非常在乎直接上司 ●90后不害怕失业 ● 管理经验分享5 ●90后员工辞职：一个真实的谎言

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