[化工行业如何实施6s管理]6S现场管理方法与技巧 减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率 企业生产管理如何自我照镜子 企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学...+阅读

一、统一思想，提高认识，切实增强抓好6S管理活动的责任感和紧迫感通过抓好6S管理工作，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，从而有效激发职工潜能，增强凝copy聚力和向心力2113，培养职工的团队精神，逐步形成关爱集体、珍惜荣誉的良性互动，营造拼搏、创新、协作、服务的良好氛围，促使职工整体素质和企业软实力的不断提升，为江西中烟实现进位赶超、跨越发展作出应有的贡献。

二、认真组织，精心操作，确保6S管理活动取得实效 全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企业现场管5261理水平并有效改变员工的传统心智模式，从而推动4102企业的生产管理朝着精细、精确乃至精益的方向不断地前进。一是要认真组织，精心策划。 二是要周密诊断，找准问题。三是要梳理问题，突出重点。四是要重在整改，取得实效。

三、持之以恒，常抓不懈，确保6S管理工作向纵深发展6S管理活动是一项系统工程，是一项长期的、艰巨的工作任务，不1653可能一时一事而就，一朝一夕而成。

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