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我们周围发生的关于管理的案例

02月08日 编辑 39baobao.com

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例:

某塑胶成型车间

一成型机发生故障,产品出现严重飞边现象。管理员立即奔赴现场,经检查模具无问题,按下启动键,成型机在锁模过程中出现激烈“点动”,且时快时慢,伴随剧烈振动和巨大的声音。采用手动后,发现:锁模力不足,确认参数无问题,检查供油系统,发现一油阀供油力不稳定。据经验判断为该阀堵塞,影响供油畅通。最后问题解决。

------一般处理

反思正常机器故障处理会是什么情况?

1、联络维修,一般情况,需要2天时间,加上检查修理,2.5天较为正常,

如果遇到维修厂商人员正好有其他事,时间更不可以控制。

2、生产损失:按2.5天计,该机器24小时单产20000个,

2.5*20000=50000个,每个价值0.5元,整个损失为25000元。

3、维修费:

4、生产维修总计损失25000+9760=34769元。

------三直三现法

运用三直三现法

三直三现主义(直接现场、直接现物、直接现象 )

马上现场,马上现品,马上现象

·第一时间进入问题的中心,找出问题就变得容易;

·短时间找到症结,并实施策略解决故障;

·如果发生的问题我们不能解决,也可以让厂家知道根源,准备备品,为维修提供最直接的简便;

·节省了时间,缩短维修周期。

------标准化

现场发生问题-----到达现场观察现象-----找出问题根源-----确认解决问题方式有效-----找出新的工作程序予标准化。确定以后不发生同样的问题!

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