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战略管理过程

战略管理过程（strategic management process）包括战略分析（strrategic analysis）战略制定（strategic formulation）与战略实施（strategic implementation）三个环节.在一般教科书中，这三个环节是按直线列示的，即战略分析之后是战略制定，战略制定之后是战略实施.但实际上，很可能各环节之间是互相联系的，评价战略时就开始实施战略了，因此战略选择和战略分析就会重叠，战略分析也可能是一个持续的过程，这样战略分析就与战略实施也会重叠.所以，战略管理过程的三个环节是相互联系，循环反复，不断完善的一个过程.

1.战略分析

إ 战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步.战略分析主要包括外部环境分析，内部环境分析和战略目标的设定三个方面.

2.战略制定

战略分析为战略制定提供了坚实的基础.战略制定主要包括四部分内容：公司战略，竞争战略，职能战略以及战略方案的选择.

3.战略实施

إ 企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来.战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分.显而易见，如果精心选择的战略而不付诸实施，或不认真地组织实施，则以前的努力则付诸东流；反之，不但可以保证好的战略取得成功，而且还可以克服原定战略的某些不足，使之趋于完善，同样获得成功.战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容.

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