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如何理解目标管理的特点和程序

02月06日 编辑 39baobao.com

[如何推动目标管理]这是一项简单而又复杂的管理。如若实施好了确实能帮助企业很好的发展,如若实施不好的话也将使企业陷入困境。 现就如何有效实施目标管理简单说一说: 1,制定目标: a,切记一定要利...+阅读

1、目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员。

2、与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围, 上级权限下放,下级实现自我管理。

3、在成果评定过程中, 严格以这些目标作为评价和奖励标准,实行自我评定和上级评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系,提高上级领导能力,激发下级积极 性,保证目标 实现。

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2在实践中为什么要实行目标管理?应怎样进行目标管理目标是目的或者宗旨的具体化,是在一定时期内需要依靠每个部门,每个人的努力才能完成的。 •目标使我们产生达成最终结果的积极性,难度大的目标能增强意志; •目标使我们看清自己...

目标管理的四个步骤是什么由于各个组织活动的性质不同,目标管理的步骤可以不完全一样,但一般来说,可以分为以下四步。 (一)建立一套完整的目标体系。实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作...

怎样有效的运用目标管理第一、要制定目标 一个管理者首先要制定目标。他决定目标应该是什么,为了实现这些目标应该做些什么,这些目标在每一领域中的具体目标是什么。他把这些目标告诉那些同目标的实...

论企业如何实施目标管理并举例论证目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想,先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根...

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