[如何向财务管理要效益]企业追求经济效益最大化，以最低的成本获得最大的利益。第一，加强企业资金使用率，充分发挥资金的调动作用。企业必须把有限的资金合理分配、使用，有效实行财务统一管理，资金统一安...+阅读

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收藏推荐 任何事物都是由数量和质量两方面构成的，而任何质量又可以表现为一定的数量。因此，财务管理都是从基本的数量分析入手而进行的管理，即从主要的财务指标开始的。这些主要财务指标由两部分构成，一部分是以绝对数反映的数量指标（如用货币形式来反映的流动资金占用额、固定资金占用额、费用额、利税额等）；另一部分是以相对数反映的质量指标（如经营资金占用率、流动资金周转率、资金利润率等）。由于财务数量指标是实际工作中有关数量方面的货币反映，可以直接从会计报表中获得，比较易于取得和掌握。而财务质量指标是反映工作质量如何的指标，不能直接从有关核算资料中取得，而必须通过搜集、整理，采用一定的计算方法计算求得，因而在实际工作中人们往往偏重财务数量指标，而忽略财务质量指标，从而影响了财务管理工作的正确进行。因为绝对数额的大小往往不能说明工作质量情况如何，正如商品流通费额实际超过计划不一定就是在费用管理方面存在着浪费一样（费用额的增减与商品流转额相联系）因此，我们必须重视和研究财务质量指标，并使之与数量指标有机的结合起来。

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