[员工招聘的步骤是什么]根据实际情况，企业在组建自己的员工队伍时大致可以遵照以下6个步骤进行：1。 制订招聘计划要根据企业的实际经营需要以及其他一些特点，拟定招聘计划。招聘计划一般包括 以下内容...+阅读

1）规范奖惩，人人平等。比如绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。2）帮助做好职业生涯规划，让老员工得到成长。引入中国培训网的内容，需要注意一下这些问题：

1--充分尊重老员工。真正重视老员工的工作经验和想法，在推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。和老员工这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。2--信息传达完整、清晰、准确。一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。

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绘制管理业务流程图的程序和方法在项目管理中，上个月，我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。 这是一个数据产品的项目，而我们都不是对此很有经验的人。所以我们召集到所有相关的角色，组织了一次头...

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新员工培训课程中要不要加进知识管理过去，新员工可能喜欢说：“我才来公司几个月，还是个菜鸟！” 现在，在新员工进入公司时就可以告诉他们，时代变了，他们有机会在 短短几周，看遍公司几十年的历史，学到前辈数十年的精华。...

如何管理老员工管理老员工是现在很多企业都比较头痛的事情。我们今天在这里讨论，并不是为了单纯的抱怨老员工的种种不是，就如大家都在讨论80后年青一代的种种问题时，应该抱着一种探索适合他们...

对于资质深的老员工经常犯错屡次不改的应该采取什么样的管理以下几种办法可以参考使用： 1、冷落法：在一定的时间范围（小集体可能五到十天，大集体可能会久点，但不要超过一个月）内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都忙得不亦乐乎的情况下...