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求公司内部车辆管理制度

02月03日 编辑 39baobao.com

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第二章 车辆管理办法

第三条 总则

(一) 公司所属的一切机动车辆为公司所有,实行总经理统一管理,个人

领用负责制。

(二) 公司车辆的管理使用,要有利于公司工作的正常进行,要服从公司

基本业务活动的需要。

(三) 车辆使用责任人在驾驶使用车辆时,要严格遵守交通法规,谨慎驾

驶,坚持安全第一的原则。

第四条 管理

机动车辆为公司所有,由总经理统一管理调配,目的是为公司正常工作和业务服务,驾驶人员严格遵守交通法规,谨慎驾驶,不开英雄车、赌气车、安全第一。

第五条 车辆使用

(四) 机动车辆除专职驾驶员和有驾驶执照的部门经理驾驶外,其它有驾

驶执照的职员,确因工作需要自行驾驶车的,须经总经理或经理批准,方可单独驾驶。严禁无照人员驾驶车辆。

(五) 驾驶员必须保持车况良好和车辆的清洁卫生,要及时排除故障隐患,

每日早晨出车前清洁车辆,除特别情况外一般不到洗车场清洗。严禁机动车辆带故障运行。

(六) 节约用油,公司车辆加油实行登记制,司机须加油后在发票背后认

真填写车号、里程、加油原因,经经理登记签字后方可报销,并按月统计以便掌握车辆用油及行驾驶状况。

第二条 车辆维修

(一) 公司机动车辆由总经理派人负责办理车检、保险、处理事故等,并

定期保养维修。

(二) 公司所有机动车辆的维修,由车管人员向有关领导申请,并填写维

修车辆申请单,说明因由,开列维修项目,估算维修价格,报领导批准后,方可进行维修,如有特殊(或意外)情况抢修车辆,另行处理。

(三) 车管人员联系规模大、技术好、服务优、价格合理的专业修理厂并

经总经理同意后,作为定点维修单位,定期对车辆进行检查、保养维修,其它部门和个人,不得擅自找厂家维修,公司所有修车费用,由总办车管人员签字后,再经总经理签字,财务部门方可报销或划款。

(四) 各种车辆由总经理办公室统一建立保修、维护卡片及档案,详细登

记车辆的身份、维修、保养、用油情况,以便更好的掌握车辆动态,保证车辆的正常运行。

第三条 奖惩措施

(一) 公司的车辆,要定人定车,安全责任落实到各驾驶人员;因保管不

善等,致使车辆丢失的,除保险公司赔偿外的余额,其余由本人承担。

(二) 凡因本人责任,造成交通事故或被处罚者,按造成事故后果的程度,

给予处理,罚款不得报销,车辆修理费用,除保险公司赔偿外,其余部分由肇事者本人承担。

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