三九宝宝网宝宝教育写作范文

如何对生产进行有效管理

01月25日 编辑 39baobao.com

[如何进行集体备课]一、集体备课的运作方法 教师集体备课是以教研组为单位,组织教师开展集体研读大纲和教材、分析学情、制定学科教学计划、分解备课任务、审定备课提纲、反馈教学实践信息等系...+阅读

海宝软件可以提供异常问题的管理工具。

一、生产异常报告单

1、定义 本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常: ⑴、计划异常 因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。 ⑵、物料异常 因物料供应不及时(断料)、物料品质问题等导致的异常。 ⑶、设备异常 因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。 ⑷、品质异常 因制程中出现了品质问题而导致的异常,也称制程异常。 ⑸、产品异常 因产品设计或其他技术问题而导致的异常,或称机种异 常。 ⑹、水电异常 因水、气、电等导致的异常。

2、生产异常报告单内容 发生生产异常,即有异常工时产生,时间在十分钟以上时,应填具《异常报告单》。其内容一般应包含以下项目: ⑴、生产批号 填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。 ⑵、生产产品 填具发生异常时正在生产的产品的名称、规格、型号。 ⑶、异常发生单位 填具发生异常的制造单位名称。 ⑷、发生日期 填具发生异常的日期。 ⑸、起讫时间 填具发生异常的起始时间、结束时间。 ⑹、异常描述 填具发生异常的详细状况,尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。 ⑺、停工人数、影响度、异常工时 分别填具受异常影响而停工的人员数量,因异常而导致时间损失的影响度,并据此计算异常工时。 ⑻、临时对策 由异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施。 ⑼、填表单位 由异常发生的部门经办人员及主管签核。 ⑽、责任单位对策(根本对策) 由责任单位填具对异常的处理对策。

3、使用流程 ⑴、异常发生时,发生部门的第一级主管应立即通知技术部门或相关责任单位,前来研究对策,加以处理,并报告直属上级。 ⑵、制造部门会同技术部门、责任单位采取异常的临时应急对策并加以执行,以降低异常的影响。 ⑶、异常排除后,由制造部门填具《异常报告单》一式四联,并转责任单位。 ⑷、责任单位填具异常处理的根本对策,以防止异常重复发生,并将《异常报告单》的第四联自存,其余三联退生产部门。 ⑸、制造部门接责任单位的异常报告单后,将第三联自存,并将第一联转财务部门,第二联转生产部门。 ⑹、财务部门保存异常报告单,作为向责任厂商索赔的依据,及制造费用统计的凭证。 ⑺、主管部门保存异常报告单,作为生产进度管制控制点,并为生产计划的调度提供参考。 ⑻、生产部门应对责任单位的根本对策的执行结果进行追踪。

二、相关规定

1、异常工时计算规定 ⑴、当所发生异常,导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时,异常工时的影响度以100%,计算(或可依据不同的状况规定影响度)。 ⑵、当所发生的异常,导致生产现场需增加人力投入排除异常现象(采取临时对策)时,异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。 ⑶、当所发生的异常,导致生产现场作业速度放慢(可能同时也增加人力投入)时,异常工时的影响度以实际影响比例计算。 ⑷、异常损失工时不足'%分钟时,只作口头报告或填入《生产日报表》不另行填具《异常报告单》。

2、各部门责任的判定 ⑴、开发部责任 ①、未及时确认零件样品。 ②、设计错误或疏忽。 ③、设计延迟。 ④、设计临时变更。 ⑤、设计资料未及时完成。 ⑥、其他因设计开发原因导致的异常。 ⑵、生产部责任 ①、生产计划日程安排错误。 ②、临时变换生产安排。 ③、物料进货计划错误造成物料断料而停工。 ④、生产计划变更未及时通知相关部门。 ⑤、未发制造命令。 ⑥、其他因生产安排、物料计划而导致的异常。 ⑶、采购部责任 ①、采购下单太迟,导致断料。 ②、进料不全导致缺料。 ③、进料品质不合格。 ④、厂商未进货或进错物料。 ⑤、未下单采购。 ⑥、其他因采购业务疏忽所致的异常。 ⑷、资材部责任 ①、料账错误。 ②、备料不全。 ③、物料查找时间太长。 ④、未及时点收厂商进料。 ⑤、物料发放错误。 ⑥、其他因仓储工作疏忽所致的异常。 ⑸、制造部责任 ①、工作安排不当,造成零件损坏。 ②、操作设备仪器不当,造成故障。 ③、作业未依标准执行,造成的异常。 ④、效率低下,前制程生产不及造成后制程停工。 ⑤、流程安排不顺畅,造成停工。 ⑥、其他因制造部工作疏忽所致的异常。 ⑹、技术部责任 ①、工艺流程或作业标准不合理。 ②、技术变更失误。 ③、设备保养不力。 ④、设备故障后末及时修复。 ⑤、工装夹具设计不合理。 ⑥、其他因技术部工作疏忽所致的异常。 ⑺、品管部责任 ①、检验标准、规范错误。 ②、进料检验合格,但实际上不良率明显超过+,-标准。 ③、进料检验延迟。 ④、上工程品管检验合格的物料在下工程出现较高不良。 ⑤、制程品管未及时发现品质异常(如代用错误、未依规定作业等等), ⑥、其他因品管工作疏忽所致的异常。 ⑻、业务部责任 ①、紧急插单所致。 ②、客户订单变更(含取消)未及时通知。 ③、订单重复发布、漏发布或发布错误。 ④、客户特殊要求未事先及时通知。 ⑤、船期变更未及时说明。 ⑥、其他因业务工作疏忽所致的异常。 ⑼、供应商责任 供应商所致的责任除考核...

以下为关联文档:

如何进行有效的集体备课麻烦告诉我教师如何取得最佳讲课效果呢?首先要备课,而且要备好课。今天我谈一下集体备课,集体备课作为教师合作探究的一个平台,有利于发挥群体的智慧,有效地弥补教师备课过程的不足,更能使教...

如何进行有效的集体备课集体备课作为教师合作研讨的一种有效形式,对于发挥教师团队合作精神,集思广益,取长补短,具有不可或缺的作用。 1、明确集体备课的操作流程 一般来说,集体备课按以下流程操作: 一是...

如何进行高效集体备课新课程改革在倡导学生合作学习的同时,也要求教师合作探究,形成研讨氛围,发挥教师团队合作精神,集思广益,取长补短。1 明确集体备课的目标和意义集体备课是借教师的集体的智慧碰撞...

汽车维修行业的安全生产规章制度是什么第一条 为加强我市机动车维修企业安全生产工作,强化机动车维修企业安全生产主体职责,确保生产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》和《机...

教师在大班幼儿进行结构游戏时应充当什么角色一、小班建构游戏特点及指导要点 特点:小班幼儿的建构活动往往是无意识、无目的的,建构的特点是独自游戏和平行游戏,只对搭的动作感兴趣,而不在乎搭出什么。小班幼儿在建构中常...

如何对学前儿童的结构游戏进行指导我们的建构游戏来源于建构区角活动,这是我们建构游戏的主要观念。幼儿自主的区角活动中,教师先观察幼儿对材料的操作及按兴趣生成的搭建情况,然后有目的介入幼儿的游戏,引发幼儿...

生产线管理方法有哪些开展好生产线小组活动 小组活性化围绕SQCD(安全、质量、成本、交期)开展活动,是企业活力的再现。SQCD小组活动,有益于员工成长和营造充满活力的工作岗位,培育小组团队精神。 开展...

如何有效跟进生产管理生产管理中生产进度是涵盖了人员、机器、物料等主要资源的配合,反映了现场工作的实操性;也是检验管理人员和岗位操作人员的实际技能和配合程度。 更进一步说,是对生产计划排单...

解释几个关键生产管理业务的处理方法和过程主生产计划粗能力平1、主生产计划:在市场经济情况下,生产计划一般都采取以销定产,以销售人员全年或每月订单为指导,制定生产计划,这就是主生产计划。 2、粗能力平衡:一般是以设备生产能力,或人工生产...

推荐阅读
图文推荐