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管理者的创新思维（意识）的培养、方法：

1.系统思考、结合权变：管理思维的创新绝非一时的＂冲动＂，管理者需要进行系统性的思考，充分考虑企业所面临的内外部的环境变化，同时，还要基于企业特定的发展阶段和企业文化环境进行综合考虑，从而进行符合企业发展的管理思维创新。

2.充分沟通、争取支持：管理思维的创新在企业内部无异于一种＂变革＂，因此，管理思维的创新需要在企业内部进行充分的沟通，不仅要告诉企业的员工如何进行创新，还要与员工进行深入的沟通，告诉员工为什么要进行管理思维的创新，以及管理创新所能给企业带来的价值是什么？带给员工的长远利益是什么；这一点对于企业内部的中高层而言，显得尤为重要，如果管理思维的创新得不到企业内部中高层的支持，管理思维的创新再有新意，对企业的发展再有利，也会由于得不到支持而＂夭折＂。

3.总体规划、试点推进：管理思维的创新是个系统过程，绝非一个＂good idea＂这么简单，因此，管理者在进行管理思维的创新过程中，需要总体规划、试点推进，这样既能对将来可能遇到的推行阻力做到充分分析，又能通过试点来验证和完善推行经验，为在企业内部进行深入推行打好基础。笔者有幸曾经参与过多家国有大型集团企业的知识管理项目，随着知识经济时代的到来，知识管理属于典型的管理思维创新，很多国有大型集团企业的高层都认识到知识管理的重要性，也迫切感到实施知识管理的迫切性，但对于如何开展知识管理这一管理思维创新工作却又感到非常困惑，仿佛无从下手。这个时候我们就需要坐下来从管理思维创新的四个阶段--刺激阶段、动机阶段、选择阶段和执行阶段人手，认真调查、了解企业的现状，看企业处于哪一个阶段，根据企业处于的不同阶段，分别开展不同侧重的工作，如企业尚处于刺激阶段，就要重点分析企业的内外部环境对于企业推行知识管理的紧迫性，引起知识管理在企业内部的共识，为明确动机和方向打好基础；同时，管理思维既需要＂创新＂也需要＂系统思考＂，需要系统分析企业内部推行知识管理可能会遇到哪些问题，比如从＂文化维度、管理维度、知识应用维度、系统维度＂四个维度进行综合分析，整理出企业开展知识管理工作的愿景、目标、整体原则、建设重点以及推进策略等，从而保障知识管理可以在企业内部进行持续的开展。

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