[IT风险管理内容]IT项目中的风险管理 软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类： 需求风险 ①需求已经成为项目基准，但需求还在继续变...+阅读

(1)风险的处置工具 常用的风险处置工具有：风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留等措施。 风险回避是一种最彻底地消除风险影响的策略。 （2）风险转移的三种方式 ①在招投标阶段通过设定保护性合同条款将风险转移给合同对方； ②通过担保，将风险转移给担保人； ③业主和承包商投保与工程建设项目有关的险种，将风险转移给保险公司。

在三种转移途径中，利用合同的保护性条款来降低或规避某些风险的转移成本相对较低。工程担保和保险需要向被转移者支付一定的风险保障费用，而设置保护性条款的转移费用支出是隐性的，不必直接支付转移费用。 工程担保是将风险转移给第三方的途径。 工程保险是借助第三方来转移风险，同其他风险方式相比，工程保险转嫁风险的效率是比较高的。

目前我国已民用工业的工程保险包括：建筑工程一切险、安装工程一切险、职工意外伤害保险等。 （3）风险管理的主要内容 工程建设项目风险管理的主要内容为风险识别、风险估计、风险评价、风险处置。

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