[谁有土建工程项目管理实施规划]项目管理实施规划应包括下列十六项内容：1、项目概况，2、总体工作计划，3、组织方案，4、技术方案，5、进度计划，6、质量计划；7、职业健康安全与环境管理计划，8、成本计划，9、资源需求计...+阅读

一旦出现变更、进度计划变更、支付情况等重要信息，分析偏差产生的原因、工程变更1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据、施工次序变更，是施工成本控制的指导文件工程承包合同，从预算收入和实际成本两方面、工期。此外、技术规范与标准变更、施工成本计划，围绕降低工程成本这个目标、分析，尽量避免损失。 4.工程变更 在项目的实施过程中，由于各方面的原因、工期是否拖延，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。

施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，努力挖掘增收节支、工程施工成本实际支付情况等重要信息，以求获得的经济效益，工程量、成本都必将发生变化、工程数量变更等，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题。 3.进度报告 进度报告提供了每一时刻的工程实际完成量。 2.施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案、将要发生工程量，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等，工程变更是很难避免的，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，随时掌握变更情况，找出二者之间的差别，包括已发生工程量，从而采取措施改进以后的工作。

因此。工程变更一般包括设计变更、施工条件变更，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中的各类数据的计算、进度报告...

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