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第三方物流如何运营管理

01月08日 编辑 39baobao.com

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1,业务团队要负责第三方物流概念在企业圈内的传播,同时开发有远见卓识的客户群体,切实为客户考虑,降低企业物流成本。

2,运营团队要切实了解企业在整个物流过程包括仓储、运输和供应链层面所面临的问题,为企业量身定制适合的物流解决方案,以达到为企业省钱的同时为自己赚钱的目标。

3,客服团队要实时跟踪客户的要求和感受,及时整理反馈客户的各种需求,不断修正物流方案直至达到物流和企业的无缝连接。

4,生产部门的员工素质十分重要,在实际生产过程中,物流公司应该对自己的一线员工尽量多的进行业务培训、安全培训和纪律训练,避免实际生产中带来各种安全隐患和生产纠纷。

5,对各个部门的安全检查一定要严格严密落实。在实际操作中时刻注意安全操作,一定要加强安全检查工作,及时排除隐患。对仓储、运输各个环节制定操作规范并严格执行。

6,注意接入保险,增强自身的抗风险能力的同时也从一定程度上增加了客户的抗风险能力。

总之,第三方物流是国内物流发展的一个趋势,在降低企业风险和物流成本方面有很高的优势,最基本的要做到有货必发有损必赔。同时注意引入保险行业和金融行业,增强物流和企业的抗风险能力。

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