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现代企业的核心竞争力是企业整体综合实力的体现，是企业在日益激烈的竞争中立于不败之地的根本法宝。作为供电企业，提升企业核心竞争力是我们要面对的重要课题，加强人力资源管理，是提升企业核心竞争力的有效途径。一、从战略高度制定人力资源长期规划 创新是快速提升企业核心竞争力的有效途径。结合公司发展的定位和战略，加强对人力资源深入研究，提出人力资源三年发展规划。

一是深入进行研究，分专业做好人力资源的现状分析与需求预测工作，实现用工的计划管理，为实现人员合理调配奠定基础。二是适时引进合格人才。确保人力资源在各个时点能够供 需匹配是企业保持正常生产运营的前提，针对高级技术人才、技工、复合型管理人才相对短缺，人力资源储备不足等问题，积极吸收大学毕业生进入企业，逐步形成人才后备梯队。

学历层次需要有所提高，除了引入本科毕业生外，还需要引入掌握丰富理论知识的博士、硕士等高级专业人才，来提高企业的研发和技术创新水平。三是结合同业对标工作的开展，客观提出人才当量、培训经费投入率提升目标。深入分析影响因素和调整措施，结合中层干部队伍、技术人才队伍、技能人才队伍建设，持续做好研究工作，重点实施职业通道建设，为优秀人才的迅速成长提供良好的环境。

同时，做好公司定员定额管理的基础准备工作。四是加强人力资源结构调整。相对老龄化的问题，企业可以按照公开招聘、公平竞争、双向选择的民主方式，选拔年富力强、吃苦耐劳、工作负责、求实上进的年青人，充实到技术、管理以及关键的生产岗位中去。...

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