[什么是管理五要素]原发布者：xt_tx123 管理五要素如何把企业做大，做强，已成为一些民营企业的老总们最为关注的课题。随手看了一些有关文章，有一段很值得一看，这里送给大家共同学习。文章说： 一、在优...+阅读

实践表明，企业的信息化建设与企业的员工素质、经营机制、管理模式、管理方法、业务流程，过程控制、组织结构、规章制度和责权利等方面有着密切的关系，也存在着很多问题。如果这些问题在企业进行大规模信息化项目建设的同时不能得以有效的解决，那么企业仅通过应用各类信息系统也是不能有效的提高管理水平、整体素质和经济效益的。

因此，企业的信息化建设必须要进行持续的管理变革，确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，这个阶段的工作是不可逾越的，特别是对于我国大多数企业长期处于管理粗放，以及现阶段我国信息化应用水平普遍较低的状况而言就显得更为必要。 需要指出的是，企业管理变革并不完全是企业信息化建设的需要，而主要是面对激烈的市场竞争，为了提高企业生存、发展和竞争能力的需要。

此外，企业在管理变革过程中还需结合其他先进管理理论和方法的应用才能获得应有的效益，在适当的时机可以考虑引进专业的管理咨询公司帮助企业进行相应的管理变革。 上船澄西计算中心主任 肖峰： 管理体制的建立，实际上就是企业信息流的规划。在整个企业信息化建设的过程中，最初实现的实际上是企业信息流的固化，固化的过程中会有信息混乱、信息处理瓶颈、信息处理冗余或者信息处理环节过多等状况发生，从而带来管理体制的调整，体制的调整必然会有信息流的调整和信息管理系统的调整，信息化建设的深入也会产生新的信息流动方式而带来更新的管理体制的调整，周而复始。

由以上的过程可以看出，企业信息化建设会推动管理的变革，而管理的变革会对信息化建设提出更高的要求，如此反复，最终实现的是管理更有效率。 随着电脑信息处理能力的提高，CAD/CAM 技术的发展，造船批量化趋势日渐明显，造船企业将有可能走与汽车、飞机工业相似的信息化道路。日本的一些造船企业已经开始研究汽车的制造模式在船舶建造中的应用。

国内造船企业的管理体制和生产效率与世界上先进的造船国家还有相当的差距，如何利用信息手段结合先进的造船理念，理顺造船管理，提高生产效率将是国内造船企业研究的重点。目前公司正面临搬迁和体制改革，这也是信息化建设的大好时机，希望能抓住这一机会，以信息手段促进管理变革，实现公司的跨越式发展。

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