1、生产用量控制（BOM比例越细越好）

2、申请材料时控制申请用量，严格根据BOM进行申请采购

3、采购价格控制（货必须对比三家，现在部分的小型企业供应商的选择权仍旧掌握在工程部手中，理应分离开来，工程部只有建议权）

4、运费成本控制

5、进料检验严格，劣质材料必须在进料时选出，这部分费用由供应商承担

6、在使用过程中，必须根据产量合理加上损耗领用材料，出现超量必须提交审核

7、生产过程中严格控制质量，减少不必要的返工

这是在中小企业呆过几年的一些建议