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当前，我国管理会计正处在起步和大力推广的阶段。信息化作为管理会计体系建设的重要支撑，其整体情况相对薄弱。

管理会计信息化的起点，就是管理会计的基本工具和基本内容。讨论管理会计信息化，我们要从管理会计的内容讲起。

五个维度的信息化对策

成本、预算、管理会计报告和绩效，这是管理会计体系建设最关键的四个领域。其中，成本管理是管理会计体系中最基础的工作，成本信息做不好、算不准，预算、报告、绩效也无从谈起。预算和管理会计报告是管理会计体系中最重要的两根支柱，预算从管理的要求来预计未来，管理报告则从管理的要求来衡量实际。预算和管理报告二者的口径和要求基本一致，都需要从业务的角度、管理的角度来组织信息，只是前者面对的是未来的信息，后者面对的是现在的信息。而绩效，是把所做的事和人的激励结合起来的手段。

基于上述对管理会计四大领域的分析结果，我们从四个工具应用的角度，进一步分析管理会计信息化的应用。

首先，成本作为管理会计最基本的工具，成本的信息化水平仍处于低水平状态。

先看制造业的成本核算。当前，大多数制造业面临的成本信息化的一个问题，就是只有计划成本、标准成本，但却难以给出实际成本。很多企业花了上千万上了国外的ERP系统，但企业管理者或财务部如果想知道某一个产品的实际成本，80%的ERP系统不能给出这个数据。

成本信息化平台，应该能够帮助企业实现多维成本核算的理念。企业要做成本分析，从产品的成本、客户的成本到分环节、分组织、分车间、分工厂、分集团，再到成本的结构、料工费（料里面按科目展开有很多材料），需要提供这些多维度的成本信息，否则，就不能满足领导的决策需要，不能满足业务分析的需要。

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