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中层以上的管理人才的招聘需要有比中层以上管理人员更丰富经验的人来招聘，一般是老总亲自面试招聘后试用--签订合同。 想要做好企业中层以上管理人才的招聘工作，首先要做好准备工作，包括需要提问的问题及提问的方式和一些测试题。 招聘工作准备好以后如果有人应聘还要详细地调查他的出身及以前的工作经验，看和目前的工作是否匹配，最主要的是该人是否有工作热情，是否有对责任的担当及处理方式是否可行。

测验是一定的，需要出几道和公司业务相关的题来看他的反映，或者找以前本公司的案例来测试他对于整个事态的掌控。 关于选拔机制和储备机制一般都是在本企业内部实行的。可以从本公司的管理层以下的干部里让管理干部报出储备人才的名单，然后再有针对性地进行管理人员的培养，当然，如果培训的金额很高的情况下要先签下工作年限的合同，否则培训完了人走了是十分被动的。

选拔的时候就根据人才的沉稳、细心、胆识、大度、责任、有担当、诚信等七大特性来考察， 储备干部会带给员工希望，但不要储备的太久，人一疲劳就容易走下坡路。 目前企业中辅导制度没有建立，人员流动性大，激励机制也不完善，有的甚至没有。 给企业招聘中层以上管理人员带来了一定的难度，中层管理人员由于没有完整的生涯规划，到处东跳西跳，没有几个能完全地守身如玉在公司呆着。

基于以上原因，除了挖墙角这种方式来招聘中层以上管理人才外，最好的方式就是由内部培养，这样才能准确地完成中层管理人员的招聘。

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