[如何制定可执行的年度经营计划]不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划。 研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。...+阅读

1、目的

通过对配套体系、采购2113及外协产品的有效控制，确保采购及外协加工产品符合规定要求。

2、范围

本程序适用于本公司各类产品配套件、原辅材料的采购及外协加工。

3、职责

3.1 采购部是5261采购产品、外协加工件的归口管理部门，主要负责：

A、公司各类产品用原材料、零部件的采购；

B、采购配套件和外协加工件分供方的选点、布点及新增4102分供方初选；

C、合格分供方协作配套能力调查评价的组织与实施；

D、合格分供方名单的1653管理；

E、零部专件采购价格的评定。

F、采购与外协加工合同（含质量保证协议）的签订、管理，并负责配套件技术文件、更改通知的传递属发放；

G、配合质量管理部进行各类产品零部件协作配套过程质量监督、质量改进及改进结果的验收，以及质量索赔及其它日常管理工作。

以下为关联文档：

针对电力工程施工管理流程问题有哪些建议1、提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类...

请问下中小超市采购作业流程和怎么开发供应商需要注意事项供应商开发流程简析 （一）在对供应商开发的流程中，首当其冲的是对资源市场进行竞争性分析，通过相关资料查出近几年 （一般是十年）该资源的市场需求数据，运用统计分析得出近几年的同比...

急！请问谁有商场供应商管理制度与流程？能给我一份吗谁有商场供应商管理制度与流程？ 供应商管理程序 1. 目的及适用范围 为了对公司新开发的供应商及合格供应商进行有效、规范的管理，及做好供应商的评审，供应商业绩评价及供应商质...

采购面试考官问开发到合格供应商的流程1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？ 答：这个问题太笼统，不过碰...

怎么制定项目质量计划呢质量计划包括确定哪种质量标准适合该项目并决定如何达到这些标准。在项目计划中（见3.3.2部分，规划程序），它是程序推进的主要推动力之一，应当有规律地执行并与其他项目计划程序并...

家俱厂厂规怎么制定家俱厂厂规 一.安全保卫规定 1.为加强安全保卫工作，维护本厂生产和生活的正常秩序，根据我厂实际情况制定本规定。 2.行政部主管工厂的保安工作，其它部门予以配合。 3.值班时，保...

年终总结大会一般的流程下面的流程，你可以借鉴，根据企业实际情况进行流程更改： 2004年西盟空间论坛年终总结大会流程概要 一、 大会时间地点： 1、 时间：定在12月18日或12月25日比较合适，因都为周六，且距论...

小公司年终述职会流程是什么述职报告主要是向上级领导陈述在一短时间内工作情况及总结，可从三部分写起。一是工作概述及评估，二是工作情况及业绩，三是今后的设想及工作目标，在写的过程中一定要公正客观、实...

五金小厂的厂规厂纪怎么制定厂规厂纪 第一章 总 则 第一条 为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。 第二条 本制度作...