[7个致命的项目管理错误]1.在对客户的访谈还没有完成之前就开始计划和行动 由于巨大的压力，项目团队面临着在一个详细的项目计划没有完成之前就开始项目活动。这将导致大量的困难和错误，不仅花费了时...+阅读
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1. 项目管理最基本的方法论是项目目标2. 的（ ）。
A.静态控制 B.动态控制
C.主动控制 D.被动控制
2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ ）年。
A.2 B.3
C.4 D.5
3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。
A.项目总监理工程师 B.项目总工程师
C.施工方项目经理 D.设计方项目经理
4.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（ ）。
A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配
B.可以通过招标来获取特定的人员
C.必须在组织内部安排人员
D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
5.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（ ）。
A.投资目标 B.成本目标
C.概算目标 D.预算目标
6.直线组织结构如下图所示，这种组织结构模式中的指挥等级链（指令源）的规定是（ ）
A. m可直接向g
1、g
2、g3下达指令。
B.m可直接向f
1、f
2、f3下达指令，f2可直接向g
1、g
2、g
3、下达指令
C.m可直接向f
1、f
2、f3下达指令，f1可直接向gl、g
2、g3下达指令
D.f3可直接向g
1、g
2、g3下达指令
7.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，
应当承担相应的（ ）。
A.法律责任 B.违约责任
c.赔偿责任 D. 连带责任
8.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（ ）
A.施工单位搭设的临时设施费 B.危险作业意外伤害保险费
C.生产工人劳动保护费 D.已完工程和设备保护费E
9.某分项工程的直接工程费仅为人工费，元材料费和机械费，其人工费为600万元按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为则，利
润率为则，则该分项工程的不含税造价为（ ）万元。
A.819 B.809
C.960 D.1050
10.施工成本核算的基本环节中，不包括（ ）
A.衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价
B.计算出施工费用的实际发生额
c.计算出该施工项目的总成本和单位成本
D.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配 18.生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日/m??，则其产量定额为（ ）。
A.0.51m??/工日 B.1.54m??/工日
C.1.95m??/工日 D.4.62m??/工日
19.某工程单代号网络图如下所示，其关键线路为（ ）
A.1-2-4-6 B.l-3-4-6
C.1-3-5-6 D.1-2-5-6
4A 4
St 1 6
0 3 5
20.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（ ）。
A.拖延△ B.拖延△+TF
C.拖延△-TF D.拖延TF-△
21.根据（ ），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。
A.项目管理的组织模式 B.项目目标控制的动态控制原理
c.组织与目标的关系 D.网络计划技术的要求
22.设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A.可行性研究报告 B.设计标准和规范
C.设计任务委托合同 D.设计总进度纲要
23.子项目施工进度计划属于（ ）的组成部分。
A.企业年度生产计划 B.项目施工月度计划
C.工程项目施工进度计划 D.单体工程施工进度计划
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