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试用期内的员工是公司的重点考核对象，同时试用期员工也会考核 公司，衡量自己是否适合现在的工作，判断自己是否在试用期过后留在公司。作为公司方要如何管理试用期内的员工，留住人才呢？公司对试用期内的员工进行管理，不仅要考核适应公司工作和发展 的人的能力，还要筛选出不适合公司的人员。 有时还会将一些有潜力的员工培养成适合公司发展的人才。
（1） 确定员工试用期期限和薪酬待遇根据《劳动合同法》，新员工被录用后，试用期一般为1〜3个月（最 长不超过6个月）。劳动合同期限3个月以上不满一年的，试用期为一个月； 劳动合同期限一年以上不满3年的，试用期不超过2个月；3年以上固定 期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过6个月；以完成一定工作任 务为期限的劳动合同或劳动合同期限不满3个月的，不得约定试用期。 对于一些操作类、流动性大的岗位，如操作工和技工等，试用期可 以约定1〜2个月；对于一般管理人员可约定3个月的试用期；对于高级经理人员，情况比较复杂，要测试出经理人的工作态度、方法和结果， 一般来说一个月左右就差不多了，但如果要测试出经理人的职业毛病和 价值观取向等，一个月的时间是不够的，外向的人大概需要3个月，内 向的人大概需要6个月，善于隐藏的人往往需要一年的时间才行。 试用期员工的薪酬待遇根据公司的实际情况决定，但都不能低于当 地在职员工的人均最低工资，一般核算时间从到岗工作日开始计算。有时公司会根据新员工在试用期内的表现决定减少试用期提前转正或延 长试用期到认为适合转正时再转正。
（2） 试用期员工的日常管理经面试后确定录用的新员工，入职时应携带毕业证、身份证及所有 的职业技能等级证书原件到行政人事部报到，由行政人事部安排新员工入职培训，新员工参加完入职培训后带着《试用通知单》到所在部门报 到，试用期正式开始。 对试用期员工也要进行考勤工作。 用人部门负责人要指定指导人为新员工交接并指导工作。 用人部门负责人要主动和新员工就工作和生活方面的情况进行 沟通，了解员工的思想动态，及时解决存在的问题。 根据公司具体情况规定试用期内员工的累计事假天数，试用期 时间按照请假时间顺延。 参根据公司实标情况规定试用期内员工的累计病假天数，员工如 果不能提交医院证明的要按什么样的结果处理等。 公司明确试用期员工是否可以请丧葬假和婚假，各自的天数限 制是怎样的。新员工的试用期满后，公司要及时办理转正或离职手续。
（3）试用期培训工作试用期的培训工作可根据公司自身的发展情况来进行，小型的公司 可能只需要对员工进行一些简单的培训，而大型的公司或者对技术性要求很高的公司，其培训所需要的时间就会长一点。 试用期的培训工作一 般有两种：入职培训和岗前培训。参入职培训：入职培训一般由行政人事部组织实施，培训内容包 括公司文化、规章制度、公司的组织结构及公司的发展前景和目标。 岗前培训：尚前培训由新员工所在部门领导或有较丰富的工作 经验的员工、主管、专业技术人员、技术工人或岗位能手进行培训，有时也可以是公司专门的讲师。 岗前培训的内容包括引 导新员工熟悉工作环境、熟悉该岗位的工作流程和操作流程、 该岗位需要的操作技能，以及在平时的工作中给予新员工的指导和帮助等。
（4） 试用期员工转正、辞职、辞退和特殊情况管理试用期内，员工可能自行辞职或被公司辞退；试用期满后也有转正 和离职的情况，还有一些特殊情况需要公司处理。 转正考核与管理：公司领导人及部门负责人组成考核小组对试 用期满的员工进行转正考核，包括对员工的行为规范、岗位技能和综合素质进行考核。一般要在新员工的试用期满前10天 开始进行考核和面谈，必要时还可以进行实操考核，最后结合考核结果和员工的转正申请决定员工是否转正或停止试用并 辞退。 员工在申请转正时要填写的表格和资料等视公司情况而 定。 员工辞职和公司辞退：试用期内员工辞职的，公司不用支付任何经济补偿，但根据员工的表现决定是否挽留员工；试用期不 符合录用标准的员工，公司可将其辞退，是否进行经济补偿要根据公司自身情况而定。 参特殊情况管理：在试用期内，员工可能出现违规或不符合岗位 要求的情况，此时公司可能做出提前结束试用期并辞退，或者在试用期结束后将员工转岗的决定。
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