[建筑工程文明施工管理办法有哪些]一、文明施工目标 1、本工程实行施工现场标准化管理，确保本工程获得苏州市文明工 地称号； 2、公司每月由＂标化＂领导小组组织各部门、条线负责人对工地进 行安全生产、文明施工、...+阅读

1.项目工程师 项目公司（项目部）的项目工程师（技术负责人）应统一领导、分工负责搞好项目施工所涉及的各项技术工作，建立和实施现场技术管理基本制度。 1.1 组织项目公司（项目部）有关施工管理人员学习、熟悉、审查图纸，形成自审记录并参加图纸会审。 1.2 组织或参加编制施工组织设计，根据施工组织设计编制具体实施的施工方案，编制成品保护制度。

1.3 根据公司的技术措施计划，组织编制月度保证质量、安全、节约成本的技术措施计划，并贯彻执行。 1.4 负责对施工员（工长）、质检员的交底工作。 1.5 负责技术核定单及技术复核工作，组织地基验槽及隐蔽工程验收工作。 1.6 组织工程样板和新工艺、新技术的质量和操作鉴定。 1.7 具体负责分部（子分部）工程和一般单位工程（子单位工程）质量自评及结构验收、单位工程（子单位工程）竣工验收工作。

1.8 组织本施工项目内定期与不定期的质量观摩检查，并总结、评比、交流经验；负责一般、严重不合格的评审与处置。 1.9 对施工过程中的安全负技术上的责任。 1.10 组织全面质量管理工作，开展QC小组活动，负责项目质量控制点小组工作。 1.11 领导内业资料的积累和整理工作，组织绘制竣工图，定期归档和移交。 1.12 参加技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育。

1.13 领导材料检验工作，制订材料检验试验计划。 1.14 审核班组翻样工作和半成品、构配件加工订货工作，并核对其数量及进场日期。 2.质量检查员 项目公司（项目部）应按规定配备专职质量检查员，负责： 2.1 跟班检查，组织施工员（工长）、有关班组长进行工序交接检查，并留下相关记录。 2.2 检验批、分项工程施工过程及完成后的专检，为核定分项、分部（子分部）工程质量等级提供依据。

2.3 分包工程中的检验批、分项、分部（子分部）工程的检验管理工作。 2.4 填写（先复查）政府质量监督部门、监理（建设单位）、公司质安部下发的工程质量问题整改通知单的反馈报告。 2.5 填写质量日记，建立质量台帐，及时检验工序活动效果的质量，掌握质量动态，收集整理自检、复检、专检资料并齐全、真实。

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