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怎么做好施工的质量管理要实在的

01月02日 编辑 39baobao.com

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首先,施工管理中,质量管理与安全管理是永远管不完的,所以只能根据所有客观的实际情况,竭尽所能的管好。

质量管理主要控制的还是以下几点:

1、明确质量目标【例如:合格、优良、争创XXXX奖/杯等】。

2、用于工程实体的原材料质量的把控,这是原则问题,没有商量、妥协的地步;

3、施工方案(工艺)的选择与过程把控。一分为二的看,方案(工艺)选择要绝对经济合理;至于过程监督、把控,各主控项目及关乎表观质量的必须做好过程施工的巡检监督工作,所有的问题务必在下道工序前解决;一般项目就以灌输、引导为主。大家都是干工作,并不是什么事情都不留人味,要注重管理艺术的。

4、各工种间的统筹衔接关系要做好,虽然看上去是属于进度管理的内容,但对质量管理也是至关重要的,因为工种搭配衔接不好,导致返工,对质量的影响是有些是无法弥补的。

5、严格落实班组交底及班组自检自纠制度。

我说的可能没有章法,很杂且不够细,但是一是水平有限,二是细了就得说案例,呵呵!希望对你帮助吧。

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