[如何复习一级建造师专业项目管理内容]港口与航道工程的项目管理与实务（其中包括检验应试者解决实际问题的能力）是一级建造师考试的重点，因此专业项目管理的内容也必定是复习的重点。建议在复习中注意以下几点： （1）抓住...+阅读
项目经理必须具备各种技能：技术能力、领导能力、人员开发能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力能力、解决问题的能力、管理时间的能力，另外还有一个重要的技能是团队建设的技能。 在实际的项目实践工作中，我们会不断地碰到各种项目管理方面的问题，同时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进行着不断的学习。
现在将我学习到的及总结到的一些项目管理中团队建设方面的一些知识或体验拿出来与大家分享，看看大家是否赞同这些观点或意见，希望起到一个抛砖引玉的作用，对UNIDA公司的团队建设起到积极的作用。 建设一个和谐、士气高昂的项目团队，对最终完成公司的项目目标具有很大的意义。 团队建议是项目管理的必要技能。 一 、1 + 1 >2 团队效率 仅把一组人员集合在一个项目中共同工作，并不能形成团队，项目团队是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作，以实现项目目标。
要使这些成员发展成为一个有效协作的团队，既要项目经理付出努力，也需要项目团队中每位成员的付出。 有成效的团队特点包括：（针对团队每一个成员） 对项目目标的清晰理解。 对每位成员角色和职责的明确期望。 目标导向。 高度的合作互助 高度信任 1。 对项目目标的清晰理解 为使项目团队工作有成效，要高度明确工作范围、质量标准、预算和进度计划。
对于要实现的项目目标，每个团队成员必须对这一结果以及由此带来的益处有共同的设想。采集者退散 2。 对每位成员的角色和职责的明确期望 有成效的项目团队的成员要参与制定项目计划，这样他们就能知道怎样与他们的工作结合起来。团队成员重视彼此的知识与技能，并能肯定为实现项目目标所付出的劳动。 每位成员承担职责，完成他在项目中的任务。
（项目计划要让参与项目的人去做，而不全是由PM去做，这样他们才有成就感） 3。 目标导向 有成效的项目团队中的每位成员都强烈希望为取得项目目标付出努力。为树立一个良好的典范，项目经理需要为大家确定努力工作的标准。 团队成员能积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力。例如，为使项目按计划进行，必要时成员愿意加班、牺牲周末时间来完成工作。
4。 高度的合作互助 一个有成效的项目团队通常要进行开放、坦诚而及时的沟通。成员愿意交流信息、想法及感情。他们不羞于寻求其他成员的帮助，成员能成为彼此的力量和源泉，而不仅限于完成分派给自已的任务。 他们希望看到其他成员成功地完成任务，并愿意在他们陷入困境或停滞不前时提供帮助。他们能相互接受彼此的反馈及建议性的批评。
基于这样的合作，团队就能解决问题时有创造性，并能及时做出决策。（需要PM去引导，在团队里面形成一种氛围） 5。 高度信任 一个有成效的团队的成员理解他们之间的相互依赖性，承认团队中的每位成员都是项目成功的重要因素。 每位成员都可以相信其他人做他们要做的和想做的事情，而且会按预期标准完成。团队成员互相关心，由于承认彼此存在的差异，成员就会感到自我的存在。
要鼓励有不同的意见，并允许自由的表达出来，要尊重这些意见。成员能够不怕遭到报复，大胆提出一些可能产生争议或冲突的问题。 有成效的项目团队解决问题的方法是通过建设性的、及时的反馈和积极好正视问题。冲突是无法压制的，相反，要以积极的态度对待它，把它当作成长和学习的机会。 二、团队有效工作的障碍 在我们的项目工作中或多或少都存在这样一些影响团队有效工作的障碍，以及克服这些障碍的建议。
1。 目标不明确 项目经理应该详细说明项目目标以及项目工作范围、质量标准以及进度计划。要对项目的结果及其产生的益处作出美好的设想，这些情况要在第一次项目的启动会议上沟通交流。在项目的各种例会上，如：周例会、里程碑会议等，项目经理要定期讨论项目目标。 会议中，他（她）要经常了解成员对必须完成的工作任务存在哪些疑问，仅在项目开始时，就项目目标向团队作一次说明是远远不够的。
项目经理一定要经常地、不厌其烦地提及这一目标，并加以宣传。 2。角色和职责不明确 成员们可能会觉得他们的角色和职责含糊不清，或与一些成员的职责重复。 在项目开始时，项目经理要与项目团队的每位成员单独会谈，告诉他（她）被选上参加项目的原因，说明对他（她）期望的角色及职责，并解释说明他们与其他成员的角色和职责的相互联系。
项目团队成员可以自由地要求项目经理阐明模糊不清的地方，以及明显存在的职责重复。 在团队制定项目计划时，利用诸如工作分析结构（WBS），职责矩阵、甘特图或网络图等工具明确划分每个成员的任务。把这类文件分发给每个成员，使他们不仅知道自已的任务，还能了解其他成员的任务以及这些任务如何有机结合在一起。 3。缺乏工作投入 团队成员可能会对项目目标或项目工作不太投入。
要解决这一难题，项目经理需要向每个成员说明他（她）的角色对项目的重要意义，以及他（她）能为项目成功做出的贡献。项目经理也要知道团队成员的个人及职业兴趣，并设法使项目能有助于满足这些兴趣。他（她）应该懂得对每个成员的激励因素，并创...
以下为关联文档：
项目管理专业可以报考一级建造师吗？属不属于工程类您好：可以报考，同时还需要满足其他报名条件，如下： 1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 2、取得工程类或工程经济类大学本...
五年级教学目的总要求小学五年级美术教学目标知识与技能过程与方一、学生双基、能力、学习方法和非智力因素的基本分析： 本年级学生对美术课兴趣浓厚，并具有较好的绘画基础和对各种材料综合运用能力，其中对绘画材料的运用能力较强。大部分学...
农业基本建设项目管理办法总则是什么第一条为加强农业基本建设项目管理，规范项目建设程序和 行为，提高项目建设质量和投资效益，根据国家有关规定，制定本 办法。第二条本办法适用于农业部管理的基本建设投资及其项目...
一般针对的项目工程都是中小型的项目管理软件有哪些一般针对的项目工程都是中小型的项目管理软件有8MSaaS PM项目管理软件。SaaS模式，按年租用，如果后期公司发展逐步增大，可以直接买断私有化部署。8MSaaS 通过研究企业业务和产品...
软件项目管理工具的类型国外项目管理工具有：微软的Project，随着互联网时代的到来，这种单功能的软件已经很难满足企业的需要，Project server是微软为了解决协同问题对Project做的升级，但功能依然局限在任...
金融审计人才必备的专业技能有哪些呢金融审计人才必备的专业技能有： 一是具备宏观经济判断能力。 金融与宏观经济密切相关，金融是宏观经济调控的手段之一，而金融企业运行的状况也直接影响了宏观经济。对于宏观经济...
项目管理有哪些程序呢项目管理的程序应依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签...
施工项目管理的全过程包括那几个阶段施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项...
如何做好项目管理中的技术管理一、 进度控制 1。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定...
