[有人知道拓展项目中有个叫沟通金字塔的嘛]你所说的第一个人项目急速60S，因为每个公司的图片信息不一样，这个我是不能给你的了 希望你自己去找看看。 哑 人 筑 塔 1、[游戏准备] 塑料积木粉、黄、绿各色15块以上，任务条1...+阅读

衡量成功与否的标准在于过程中付出的努力，而不是最终的胜利。成功的领导力是带领整个团队以正确的方法，做正确的事情，并做到最好。在组成成功金字塔的15个要素中，勤奋和热情是成功金字塔底层两块重要的基石，友谊、忠诚与合作则带来不可缺少的人际关系。 在成功金字塔15个要素中，勤奋和热情是重要基石。这两种品质蕴涵着强大的力量，是构成杰出领导力的不可替代的组成部分。

“勤奋”是指全身心投入工作，达到真正忘我的状态。而没有热情的工作就是苦工，只有热情能让一个人变成一个勤奋的人。没有发自内心的热情，一个人就不可能最大限度地发挥自己的能力。而一个领导者的热情同样会感染他的团队，试想，一个萎靡不振的领导，如何能打造一个士气高昂的团队？同时，领导者有必要采取相应的措施激励组织成员的热情。

在此基础之上，友谊、忠诚与合作则使领导力的基础进一步完善。人与人之间的友谊、忠诚与合作关系是使领导者和团队和谐相处、融为一体的纽带，也是一个成功团队必不可少的因素。“友谊”是指雪中送炭的、发自内心的友善帮助，而不是做员工的“哥儿们”。在一个团队中，只有当你的下属深深体会到你对他们真诚的关心远远超过了他们对你的付出时，他们才会心甘情愿地奉献自己的忠诚。

在体育和商业领域，领导者必须要忠于自己、忠于团队，以诚相待，这样才会从团队那里收获忠诚。领导者需要在必要的时候为了组织的利益牺牲自我，对下属一视同仁，不因个人的偏好而对组织成员有不同的待遇，使得每一个人能在公平的环境下，取长补短。在此过程中，合作的效力要得到充分重视。领导者要能充分挖掘各位成员的潜力，而不是让下属闭嘴。

领导专权会使下属错过自我开发的机会，也封闭了沟通渠道，使得管理的触角无法伸到组织的基层，了解一线的运营情况。这样既不尊重员工的个人价值，也做不到对员工有效的激励。领导者应该把员工作为丰富的资源去开发，并协调好员工利益与组织利益的关系。

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