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工程质量目标：达到***市政工程合格标准，同时满足施工图设计及招标文件要求。

安全生产目标：杜绝安全事故，创建文明工地。

工程进度目标：合理安排施工进程力争提前完工。

此外还有项目管理班子的配备以及项目管理机构指责

简单的说一下项目经理的吧

项目经理指责：

1、项目经理主持项目部全面工作，按照合同要求完成工程建设。

2、项目经理领导责任人制定施工组织设计，工程质量保证措施和安全保证措施的编写工作。抓好工程质量全员控制和过程控制工作。根据实际采用适宜的工艺技术确保质量达标。

3、落实责任人制度，项目部人员、作业队负责人安全生产责任制的内容，并主持包括有质量、安全内容的岗位责任的签订，每月对下一级人员及作业队责任人考核一次（按部颁“安全资料”七项内容进行考核）。落实责任人认真做好开工前的安全交底保证措施的落实。杜绝伤亡事故发生，一般工伤率控制在千分之二以下。

4、在工程施工中加强成本动态管理，控制好四项直接费用（人工费、材料费、机械费和其它直接费用）抓好节约挖潜，确保利润指标的完成。

5、指导责任人，主抓文明施工，治安保卫，环境保护和职工生活工作。

6、检查指导各责任人，落实各种基础资料工作。

7、领导各责任人解决工程的文件、图纸、资料、交桩、交线、设计交底、拆迁征地、合同变更、索赔、工程竣工交验及结算等相关事项。

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