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七s管理内容是什么

12月30日 编辑 39baobao.com

[报社员工管理制度]人事管理制度 一、总则 第一条 目的。为使本公司员工的管理有所依据,特制定本制度。第二条 适用范围。 (一) 本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。...+阅读

1、整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

2、整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。

3、清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

5、素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人

6、安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7、节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。扩展资料管理原则:

1、效率化原则:一个新的手段如果不能给员工带来方便,就算是铁的纪律要求下也是不得人心的,不得人心者不得天下。

所以,推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

2、美观原则:随着时代的发展,客户不断追求精神上寄托,当你的产品做到不再只是产品,而是文化的代言人时,就能够征服更多的客户群。

3、持久性原则:所谓持久性原则就是要求整顿这个环节,需要思考如何拿取更加人性化,更加便于遵守和维持。

维持不好的企业,往往是人性化做得不够好,只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。参考资料来源:百科-7S管理...

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