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适时制与战略成本管理之间的关系是什么

12月30日 编辑 39baobao.com

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任何一个企业影响战略的因素有许多,外部环境、社会、人口、经济、政治、国际因素,内部因素等等,这些决定企业战略的因素,同时是与时间紧紧相关的,即是有适时性的,时间不同,战略决策的内容是不同的。时间是战略管理内容的前提必要条件。战略管理决定了企业的发展和未来。 战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 适时是提出战略的最佳时机,适时是为战略的实现铺设道路而花费成本最低的时机,适时是实现战略成本管理的前提必要条件。

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战略成本会计在企业管理中的应用有哪些呢战略成本会计在企业管理中的应用: (一)战略成本会计应用于企业的成本管理 成本管理是企业管理的重要组成部分。企业是一个以营利为目的的团体它不得不考虑设计出符合顾客需求并...

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战略成本管理的基本步骤是什么通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位——强项、弱点、机会、威胁等以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段...

求关于战略成本管理论文的参考文献8个要近3年的[2] 师东菊,安祥林,赵兴艳. 企业战略成本管理中存在的问题及策略研究[J]. 中国科技信息, 2007,(02) . [3] 王宁. 现代企业战略成本管理的探讨[J]. 会计之友(中旬刊), 2007,(05) ....

浅谈企业战略成本管理中的价值链分析价值链分析集中体现了战略成本管理的特点 动态性及纵向的一体性。战略成本管理要求改变过去那种静态的以单一企业为考虑对象的成本管理方式。不应象传统成本管理那样简单以...

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