[投资建设项目管理师发展前景]投资建设项目管理师发展前景的具体内容如下： 近年来随着各大企业对项目管理师的需求日渐旺盛，项目管理这一概念逐步深入人心，于是乎项目管理师在这个竞争日渐激烈的社会越来越...+阅读
在项目管理理论的基础上，以指挥调度系统集成项目为例，根据项目实施过程中取得的经验和遇到的问题，分析论述了项目管理对信息系统集成项目的重要作用。 关键词：信息系统集成；项目管理；指挥调度系统 项目是为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力，每个项目都具有确定的开始和确定的终止，其所提供的产品或服务有别于其他产品或服务。 即项目应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；它应有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用的资源范围；它需要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少有以往的经验可以借鉴。 从管理的角度来看，无论大小每个项目都经历项目启动、项目计划、项目实施（包括项目执行、项目监控）和项目收尾过程。 所涉及的管理技术都包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题。 1 信息系统集成项目的特点 在各种不同的项目中，项目内容千差万别。但项目本身有其共同的特点，而本文所讨论的信息系统集成项目亦有其特点：
（1）属典型的多学科合作。 一般需要多种学科的配合，如指挥调度系统，需要计算机、有线和无线通信技术、网络技术、电力电子技术等，又如视频图像监控系统，需要大屏拼接技术、电子技术、网络技术、光纤通信技术等。
（2）具有创造性。由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样，因此需要量身定做，带有一些非标准问题，每一个工程都可以带来一些新意。
（3）质量不可控因素增多。传统的生产活动是在车间进行的，而系统集成则有很大一部分工作要在现场完成，这就对现场的作业管理的质量控制提出了新的问题。 本文主要以指挥调度系统集成项目作为参照进行讨论，指挥调度系统是指挥中心通过计算机等多种通信手段对汇入的有关事件或业务处理进行指挥调度的系统。 指挥调度系统由有线通信系统、无线通信系统、计算机网络与数据库、视频图像监控系统、指挥调度综合平台系统、录放音系统及电子地图系统（GIS）等子系统组成。各个子系统向下延伸又有相应的软硬件系统与其相关联。 该指挥调度系统集成项目是典型的信息系统集成项目，具有涉及技术范围广、项目周期跨度长的特点。 2 信息系统集成的项目管理 信息系统集成项目由于其覆盖学科广，集成各部分之间的关系错综复杂，如何有效的组织进行项目管理，是决定项目成败的关键。下面主要谈谈在该项目进展过程中所涉及的项目管理。 2。1 进度管理 进度管理是项目管理中的关键，对项目进展的控制至关重要。 在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，进度管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本控制达到最佳状态。本文所述指挥调度系统利用微软的Project软件进行项目的进度时间管理取得了较好的效果。 随着项目的进展WBS会逐步细化，便于在项目的不同阶段结合甘特图对项目的整体进度和时间进行控制。 2。1。1 进度管理中应注意的问题 总结项目的整个进度控制过程，我们认为在信息系统集成项目管理的进度管理中应注意以下几点：
（1）一个项目从启动至收尾都应不断的更新WBS。由于信息系统集成的特殊性，每个子项目往往是由不同的分包商承担的，任务的进度和时间安排通常是在确定子任务的分包商后，再由总集成商与分包商商榷明确的进度和时间安排，因此在信息系统集成项目中作为项目负责人一定要在项目的各个阶段不断更新WBS以及甘特图来控制项目的整个进程。
（2）一定要建立正确的项目实施流程。项目实施流程的确立，明确了项目实施各步骤的顺序。
（3）充分利用项目管理软件。例如：在建立了项目的甘特图后，通过项目管理软件可得到项目的关键路径，在项目的整个进程中应随时关注关键路径的变化，及时解决影响项目进程的事件或任务。
（4）项目计划管理。所谓计划反映在甘特图及WBS中的项目时间进度分解，项目实施计划可以防止项目在实施过程中进入无序的混乱状态，避免为在某阶段发生的事件投入不必要的时间、人力和物力。 2。1。2 计划管理中要注意的问题 项目必须有一个总计划，再细分为月计划和周工作总结，项目计划要求做到灵活与可控制，对于当时无法明确的任务在进度安排计划时务必充分考虑、留有余地。 在计划管理中一定要注意以下几点：
（1）系统集成中影响进度的因素较多，要求计划不能一成不变，要不断随具体情况调整。
（2）制定计划要各部门共同参与，因为系统集成一般需要多种学科的配合，这就要求重要的有关人员都要参与计划的制定。
（3） 工程进度一定要使整个项目组共同了解和掌握，要求做到步调一致。 2。2 项目质量过程管理 在本文提到的项目集成中，质量管理不仅限于单个子系统的现场的质量管理，更多的情况是对系统进行全局性的监控和管理，如设备选型尤其是对新产品质量性能的掌握。以指挥调度系统的核心设备调度交换机为例，设备生产厂家根据用户需求对产品的选型和配置提出解决方案，作为集成商不仅要清楚所选设备的质量性能是否满足设计要求，还必须从系统集...
以下为关联文档：
投资项目管理的管理内容一、投资决策分析基础 1、投资分析与日常财务分析的区别 2、如何定义投资项目的优劣性 3、投资分析黄金定律 二、投资分析的主要工具及方法 1、主流企业最常用的投资分...
自考本科项目管理专业就业前景怎么样自考本科项目管理专业就业前景很好。 项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定...
施工项目管理是什么施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。 施工项目管理特点主要有： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶...
建设工程项目管理工程管理费一般包括以下内容： 1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等； 2、本项目聘请专家、技术服务人员等的费用； 3、办...
如何做好建筑工程项目管理建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素，同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措，在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序，否则，其它的工作都无法...
bim项目管理是什么意思bim项目管理：建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息...
求：投资建设项目管理师的考试内容1、投资建设项目管理师职业水平考试设4个科目，其中“宏观经济政策”、“投资建设项目组织”为客观题，在答题卡上作答。 “投资建设项目决策”和“投资建设项目实施”科目为主...
在校大学生能报考投资项目管理师不能报考，要求有一定数学基础，不是很深。 遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并具备下列条件之一的，可申请参加投资建设项目管理师考试： （一）取得工程技术、工程经济或工程管理类专业...
有谁知道项目管理员PM具体做些什么工作工作内容如下： 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最...
