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采购如何进行绩效考核与激励供应链管理

12月25日 编辑 39baobao.com

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采购的种种心理分析供应链管理:1、永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要说他是你的合作者。

2、要把销售人员作为我们的头号敌人。

3、永远不要接受对方第一次报价,让销售人员乞求,这将为我们提供一个更好的机会。

4、随时使用口号:你能做得更好!

5、时时保持最低价的记录,并不断要求的更多,直到销售人员停止提供折扣。

6、永远把自己作为某人的下级,而认为销售人员始终有一个上级,这个上级总是有可能提供额外的折扣。

7、当一个销售人员轻易接受条件,或到休息室去打电话并获得批准,可以认为他所做的让步是轻易得到的,进一步提要求。

8、聪明点,要装的大智若愚。

9、在对方没有提出异议前不要让步。

10、记住:当一个销售人员来要求某事时,他肯定会准备一些条件给予的。

11、记住销售人员总会等待着采购提要求。。。待续,更多详细内容欢迎访问我的空间

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