[人力资源管理专业的个人总结与计划书]强调学习与实践的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级...+阅读

最成功的企业管理者并不是紧盯着部属 不断地下达大大小小指令的人， 而是只给部属概括性的方针 培养部属的信心 帮助他们圆满完成工作的领导者. ------------盛田昭夫 理论精华 当今世界企业的管理已经开始从过去单纯追求产值，增长速度，转为越来越重视产值、利润的创造者-----人的因素。实施以人为中心的管理，取得了显著绩效，逐渐使人本管理成为企业界和学术界关注的热点，因为它符合时代的潮流，符合管理变革的趋势，符合企业管理的本质要求 。 一 “以人为本”现代管理新趋势 随着经济的发展 以人为本的管理已经成为企业现代化管理的新趋势 1 迎接人本管理的浪潮 2 现代管理重在激发人的潜力

（1） 人力资源 ：企业的第一资源

（2） 人的潜能及其开发

（3） 劳动积极性： 企业活力的源泉

（4） 动机激发潜能 二 人力资源开发 从规划到投入与产出再到一个动态的过程 人力资源规划 1. 人力资源规划 人力资源规划是管理当局为确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成促进组织实现总体目标的任务的这样一个过程，通过人力资源规划，可以将组织的目标转换为需要哪些人员来实现这些目标。 人力资源规划过程可以归纳为三个步骤 ： 1 评价现有的人力资源 2预估将来需要的人力资源 3 制定满足未来人力资源需要的行动方案 2. 企业人力资源开发的投入-------产出系统 企业人力资源开发的投入-产出系统，是企业在人力资源规划蓝本的基础上，投入各种开发资源并取得开发结果的过程。它包括各种训练的方法和使职工素质提高的转换机制等等也就是说，企业人力资源开发的投入-产出系统是投入各种要素 人、 财、 物、 通过某些转换机制得到符合需要素质较高，能适应技术变化的劳动力的过程。 过程如下： 2.1 员工培训：人力资源开发的基础层次 ■技巧培训 ■态度培训 ■知识培训 2.2 员工教育：人力资源开发的扩展层次 ■提升训练 ■职业发展 ■员工发展-----人力资源开发的高级层次 2.3 企业人力资源开发的评估 对人力资源开发的结果进行评估也是企业人力资源开发系统中的一个必要环节，只有对开发的结果进行评估，企业人力资源开发部门才能知道预期的结果或开发计划实现的程度如何，也才能为下一轮人力资源开发提供经验和教训，从而全面地提高企业人力资源开发的效益。 三 企业主管人员的选拔与培养 主管人员的质量是企业不断取得成功的一个重要的决定性因素，因此主管人员的选拔在整个人本管理中也就必然成为至关重要的步骤之一，没有人能够否认厂房、设备、原材料、人员对于一个企业的重要，但另一个因素也是必不可少的----即优秀的主管人员 。 1 选拔主管人员的系统方法 既然合格的主管人员对于企业的成功起着关键的作用，那么决定现在和将来按主管人员的需要量选拔人才的系统方法也就至关重要。为了满足企业对人员的需要，主管人员就要进行招聘、选拔、安置和晋升等工作。当然，这样做必须同时考虑：内部环境。例如政策：主管人员供求和组织环境、外部环境、例如法律、规章，可以得到的主管人员、在选择人员，并安排相应的职位后，必须向他们介绍新职务的内容，这种定位包括了对企业及其运营的了解和对其社会关系等各方面的了解。 2主管人员需具备的素质 有效的主管人员除了需要掌握各种技能外， 还必须具备某些个人素质这些素质包括：管理的欲望、情感沟通的能力、诚实正直、个人的经验。 ■ 管理的欲望 ■情感沟通的能力 ■诚实正直 ■主管人员的工作成绩 3 主管人员的选拔方 在确定企业组织结构中的各个职位后，开始通过招聘、选拔、安置和晋升来获得主管人员。主管人员基本来自两个方面：从企业内部提升或调动和从外部雇用、从内部提升人员。利用计算机信息系统提供的合格的候选人资料，确定人选。 主管人员的来源还有几个外部渠道：企业寻找符合条件者可以通过不同的方式来进行，许多职业介绍机构都可以为不同职位寻找合适的候选人。 3.1主管人员的招聘 3.2信息沟通有助于成功的选拔 3.3选拔 安置和晋升 3.4选拔方法 3.5综合考查主管人员的技能和年龄因素 3.6彼得原则：在选拔主管人员时可能出现差错，主管人员常常被提拔到他们的能力不能胜任的级别上。 4 企业主管人员的培养 优秀的管理人员总是注视着未来并时刻为未来做好准备。实现这一目标的一个重要的途径就是对主管人员进行培训，使其更能适应新的需要，应付新的问题并面对新的挑战。由于经济的迅速发展，管理任务的日益复杂，企业将面临主管人才缺乏的困难。一些主要企业的成长及效率将因此面临威胁。这就使培养主管人员的要求比过去更为迫切。 作为企业的投资，总经理们理所当然要关心培训费用的效果，因而系统培养主管人员尤为重要。 1 主管人员培训系统 ■ 主管人员培训系统的应用 ■ 主管人员的培养过程与训练 ■ 目前的职务 ■ 下一个职务 ■ 未来 2主管人员的在职培训 ■ 有计划的提级 ■ 职务轮换 ■ 设立副职 ■ 临时提升 ■ 参与委员会与基层理事会工作 ■ 辅导 四 企业员工的素质提高 市场经济条件下，在社会主义的公司企业里 广大员工不再被指令性生产经营计划所奴役和驱使，而真正是发...

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