[最新2017年悉尼大学人力资源管理和劳资关系硕士专业]一个半世纪以来，悉尼大学（: usyd.eduau./）师生先后创造了无线网络WIFI、心脏起搏器、B超扫描器、飞机黑匣子等改变世界的发明；1/3的澳洲诺贝尔奖得主更是为悉尼大学校友，这一数字...+阅读
1、人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员，这种表述反映的是（）。
A 成年人口观
B在岗人口观
C员素质观
D上三种
2、下列说法不正确的是（）。
A 建设项目组织中具有不确定性的因素是人
B建设项目组织中活跃的因素是人
C 狭义的建设项目组织是指建设项目业主方的项目管理
D 广义的项目管理组织具有明显的开放性和稳定性
3、建设项目人力资源管理工作流程是（）。
A组织目标—职位分析—人力资源规划—人员培训
B组织目标—人力资源规划—职位分析—人员培训
C 组织目标—人力资源规划—人员培训—职位分析
D 组织目标—职位分析—人员培训—人力资源规划
4、建设项目人力资源管理的组织规划成果主要是以（）表现出来。
A 人员任用表
B能描述书
C工作流程图
D员管理计划表
5、建设项目管理中，组织规划的方法有（）。
A 相关人员分析
B实的人力资源管理经验
C似项目工作参考
D性分析方法
E划统计法
6、建设项目人力资源管理中，人员任用程序是（）。
A 确认任职能力—任用和分配工作职责—考核评价--工作调动
B确认任职能力—考核评价--任用和分配工作职责—工作调动
C考核评价--确认任职能力—任用和分配工作职责—工作调动
D考核评价--任用和分配工作职责—确认任职能力—工作调动
7、建设项目人力资源管理中，人员任用的方式包括（）。
A委任
B任
C任
D商
E任
8、在团队能力开发过程中，（）决定了对建设项目团队组织人员的要求的基本特征。
A建设项目目标、任务
B作绩效
C员人员与分配情况
D员管理计划
9、建设项目人力资源管理中，团队能力开发的方法有（）等。
A 人员配合
B励和表彰制度
C关管理活动
D关人员分析
E似项目作参考
10、团队能力开发的成果一定是绩效改善，绩效具有（）等特点。
A多因素
B性
C态性
D定性
E维性
11、建设项目人力资源管理中，薪酬管理策略应当在（）原则下达到现实性的平衡。
A公平性
B开性
C争性
D济性
E励性
12、建设项目负责人的主要任务是（）。
A科学地组织项目
B制并优化项目计划
C制项目实施
D度人力资源计划
E 开发团队能力
13、一般情况下，建设项目负责人的（）领导方式能得到好的效果。
A 专制型
B主型
C任型
D合型
14、建设项目负责人的基本任务（职责）是（）。
A 组织
B制度
C政策
D协调
15、建设项目负责人的核心工作是（）。
A 组织
B控制
C决策
D协调
16、建设项目负责人的权利通常涉及（）等几个方面。
A用人权
B财务权
C进度计划权
D技术质量决定权
E投资决定权
17、（）是建设项目负责人整体素质的本质。
A 能力素质
B知识素质
C品格素质
D综合素质
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