[将精细化管理思想引入教研组活动]教研组活动要突出高耗低效的重围，作为学习型组织的核心 教研组，就必须在组本教研活动的策划和组织上进行精细化管理。精细化管理的实质，就是将管理责任具体化，做到人人都管理、...+阅读

为进一步提升学校的精细化管理水平，加强对学校的科学管理，连日来，周村区市南路小学立足实际，从管理细节入手，创新机制，通过四项措施强化对学校的精细化管理。

一是强化学校行政管理精细化。各科室根据实际工作明确岗位职责，明晰岗位目标，在学校规范管理上求突破。

二是强化学生管理精细化。重行为养成教育、重常规管理、课间管理、上放学管理，加强干部教师值班制度，确保学生 入室即静、入队即静、活动有序、玩学有序 。

学校每周不定时对学生情况进行录像，对发现的问题在教师例会上进行反馈。

三是强化教师管理精细化。加强师德师风建设，注重教师教学能力培训，提升教师专业化水平。

四是强化校园环境管理精细化。在环境文化上，要求在原有基础上注重文化的厚重感，加强校园文化建设。在卫生管理方面，加强卫生管理员执勤制度，每周一升旗仪式上，对一周卫生检查情况进行反馈。(刘春秀 供稿)